Controlo De Produção

data das reuniões. Do citado texto inferimos que a empresa, de início, seria do tipo familiar mas que, actualmente, possui já vários departamentos, ou seja, as reuniões são realizadas com a presença de um Responsável pelo Controlo de Qualidade, o Sr. João Costa, um Chefe de Produção, o Sr. Engº. Américo Lopes e um Responsável de Pessoal, do qual ficamos sem saber o nome. Numa dessas reuniões é sugerido, pelo Responsável de Pessoal, que a empresa elaborasse um organograma completo para…

gerais; Política de segurança e saúde no trabalho; Planeamento para a identificação do perigo, avaliação e controlo de riscos; Requisitos legais e outros requisitos (avaliação de conformidade) ; Objetivos; Programa de gestão da SST; Estrutura e responsabilidade; Formação, sensibilização e competência; Consulta e comunicação; Documentação; Controlo dos documentos e dos dados; Controlo operacional; Preparação e resposta a emergências; Medição e monitorização do desempenho;…

diznosque todos os operadores das indústrias alimentares são obrigados a cumprir os requisitos de higiene constantes neste regulamento, isto incluí e é transversalmente aplicável à produção alimentar (restaurantes, etc...) O REGULAMENTO (CE) N.º 852/2004 define os elementos gerais de higiene: • 1 - Produção primária e operações associadas. • 2 - Indústrias alimentares de qualquer outra fase da cadeia alimentar. Define, ainda, os requisitos específicos de higiene: •…

Automação Industrial O que é a Automação Automação é uma forma de controlo de um dado processo. Podemos, portanto entender automação como uma forma de controlo autónomo do processo de fabrico. Este controlo autónomo pode, no entanto, fazer intervir a decisão humana, por exemplo, para parar o processo de fabrico. Componentes e Níveis de um Sistema Automatizado Em qualquer sistema automatizado podemos distinguir os seguintes componentes: Distribuição Máquinas ou instalação …

Fundamentos da Contabilidade de Gestão· Cap. I — Âmbito e objectivos da Contabilidade de Gestão Cap. II — Conceitos fundamentais da Contabilidade de Gestão Cap. III — Os componentes do custo de produção· PARTE B — Modelos de Contabilidade de Custos· Cap. IV — Apuramento do custo de produção Cap. V — Produção conjunta e em curso de fabrico Cap. VI — Centros de custos· PARTE C — A Contabilidade de Gestão e a tomada de decisões· Cap. VII — Sistemas de apuramento de custos Cap.…

................. .........................................................6 Planeamento da resposta ao risco ................................................................ .....................................................7 Monitorização e controlo dos riscos ................................................................ .................................................8 Avaliação, hierarquização dos riscos e procedimentos ................................ ................................

GPC – Gestão da Produção Cerâmica 13 – GESTÃO DE ENERGIA ENERGIA – Capacidade de um sistema para originar efeitos exteriores (Max Plank) Recolha de dados: Contabilização de consumos energéticos e produção Acção correctiva/ preventiva Tratamento da informação Elaboração de relatórios Auditoria energética Medição de grandezas e controlo de processos Determinação dos consumos específicos Método de Gestão de Energia Valorização dos consumos de energia Controlo e…

Manual do Revisor Oficial de Contas Directriz de Revisão/Auditoria 410 CONTROLO INTERNO Maio de 2000 ÍNDICE Parágrafos Introdução Conceitos Relacionamento Entre os Objectivos Duma Entidade e os Componentes do Controlo Interno Aplicação dos Componentes do Controlo Interno à Revisão/Auditoria das Demonstrações Financeiras Limitações Inerentes aos Controlos Internos Consideração do Controlo Interno no Planeamento Comunicação de Pontos Fracos Apêndice 1-2 3-5 6 - 11 12 13 - 16 17 - 41 42 1

ESTUDO DE CASO VOLKSWAGEN DO MÉXICO – PRODUÇÃO DE PEÇAS PARA O AUTOMÓVEL JETTA Gilson Furtado HISTÓRICO • A VW DO MÉXICO VENCEU A LICITAÇÃO PARA O PROJECTO, PROPONDO UM CUSTO FIXO PARA A PRODUÇÃO DE PEÇAS. • O GERENTE DO PROJECTO E EQUIPE TERIA QUE DESENVOLVER PROCESSOS INTERNOS PARA OUTRAS EQUIPAS SEGUIREM. OBJECTIVO PRINCIPAL • PRODUZIR VÁRIOS COMPONENTES PARA O AUTOMÓVEL JETTA, INCLUÍDO OS EIXOS DIANTEIROS E MONTAGEM DOS MÓDULOS LATERAIS. RISCOS E BENEFÍCIOS RISCOS • UM…

metodologias de Criação de Fluxo na Produção e de Gestão da Qualidade Total e, transcendendo o âmbito do Kaizen Management System, esta dissertação apresenta soluções para resolver os problemas identificados. Ferramentas como o Planeamento em Pull e a Resolução Estruturada de Problemas viriam a ser a chave para a obtenção de resultados promissores. A normalização de alguns processos críticos e a utilização da Gestão Visual aliada aos 5S, permitiram ainda um maior controlo sobre o…