Controlo De Gestão E Gestão De Qualidade

auto-emprego; -Desenvolver metodologias e recursos formativos flexíveis para o desenvolvimento de competências transferíveis cen­ trados no público-alvo; Introdução 4 -Desenvolver metodologias e recursos formativos flexíveis no âmbito da gestão da mudança. -A vertente do projecto vocacionada para as empresas trabalha a reestruturação centrada nos activos, apresentando a reconversão como a alternativa estratégica responsável de procura da competitividade. O Guia ORE…

gestão dos recursos humanos A GRH é o conjunto de actividades destinadas a atrair, desenvolver e manter trabalhadores eficazes. Diz respeito à gestão de comportamentos individuais em função dos objectivos colectivos da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes…

1 A Auditoria e o Controlo interno. Conceitos e as suas funções na empresa • A noção de Auditoria e Controlo interno: o a evolução histórica do controlo interno; o os standards e normas profissionais; o inquérito sobre a importância do controlo interno; o missão e objetivos da auditoria interna; o tipos de auditoria; o conteúdo da auditoria interna; o posicionamento na estrutura organizativa; o limites; o atores envolvidos. 2 Conhecer e utilizar a metodologia e as…

semestre Tableaux de Bord Planeamento e Controlo de Gestão Sandrine LOGO Oliveira Sumário  Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord  A sua origem…  Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação com o controlo orçamental  Fases – Método O.V.A.R  Fase 1 – Definição do Organograma de gestão  Fase 2 - Determinação dos…

Bibliográfica 7 4.1 Gestão de armazéns 7 4.2 Identificadores 8 4.3 Armazenamento 11 4.4 Sistema de Gestão de Armazém 12 5. Bibliografia 16 1. Introdução Os custos de mão de obra, a escassez de terrenos e a necessidade de incrementar a produtividade estão impulsionando a automação na logística, de acordo com os fabricantes de equipamentos de estocagem. A integração entre as atividades de transporte, armazenagem e logística (CASSIDY, 2006) e a adoção de um sistema de gestão de armazenagem estão

O Shop Floor Control (SFC) – Controlo de Operações – visa o cumprimento dos objetivos operacionais em termos de desempenho, produtividade e serviço. SFC é um conjunto de atividades que ocorrem no curto-prazo, de complexidade elevada, sendo o nível mais instável e dinâmico dos sistemas de PCO. É, também, um contexto de mudança contínua sujeito a diversos imprevistos que tornam difícil a sua formulação matemática. O SFC coordena e integra funções como engenharia de produtos e…

- Introdução • Introdução à manutenção • Tipos de Manutenção • Custos da Manutenção 1 Gestão da Manutenção 2 Gestão da Manutenção Objetivos da UFCD: • Definir manutenção e os vários tipos de manutenção. • Reconhecer os custos diretos e indiretos da manutenção. • Planear trabalhos com todos elementos necessários. • Estabelecer prioridades nas ordens de trabalho. • Interpretar ordens de trabalho e elaborar relatórios de trabalho. • Elaborar o arquivo técnico. • Classificar os DMM…

UFP Qualidade de Software Álvaro Rocha amrocha@ufp.pt http://www.ufp.pt/~amrocha Qualidade de Software - Álvaro Rocha - 2005 1 Início>Tópicos UFP Tópicos 1. Fundamentos 2. Qualidade e Maturidade do Processo de SW ISO 9000, ISO 12207, SW-CMM, TRILLIUM; BOOTSTRAP, P-CMM, PSP, SE-CMM, SPICE (ISO 15504),CMMI do SEI [2000] 3. Qualidade de Produtos de SW ISO/IEC 9126 4. Avaliação da Maturidade do Processo 5. Avaliação da Qualidade do Software Qualidade…

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DOCUMENTAL NO MUNICÍPIO DE RESENDE ÍNDICE Pág SUMÁRIO 2 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – DESCRIÇÃO DO PROJECTO 2.1 OBJECTIVOS 4 2.2 CARACTERIZAÇÃO 5 2.3 ORGANIZAÇÃO 16 3 – ANÁLISE COMPARATIVA COM OUTRAS IMPLEMENTAÇÕES 18 4 – CALENDARIZAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO E MECANISMOS DE CONTROLE 4.1 ACTIVIDADES E PRAZOS PARA IMPLEMENTAÇÃO 21 4.2 MECANISMOS DE CONTROLE 23 5 – CONCLUSÃO 5.1 ASPECTOS CRITICOS DO PROJECTO 25 5

Armand Vallin Feigenbaum Armand Vallin Feigenbaum, 91 anos, nasceu em 1922 é especialista em controle de qualidade e empresário americano. Em 1946, aos 24 anos era tido como o perito em qualidade da General Electric (GE), em Nova Iorque. Em 1951 concluiu o doutoramento em Ciências pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT). Nesse ano lançou o best-seller Total Quality Control, a obra que lhe conferiu notoriedade mundial. Em 1958 foi nomeado diretor mundial de produção da GE e…