Controles Operacionais Chiavenato

|básico capaz de assegurar a continuidade no |procurando saber o que ele deseja para definir |administração e microeconomia, Empresas são | | |mercado e aumentar o seu volume de negócios,|e estruturar o sistema operacional. Para que a |organizações que produzem e vendem bens e | | |mas há também empresas que não tem como o |empresa consiga seu principal objetivo que é o |serviços, que contratam e utilizam fatores de | |

Traçar os caminhos da teoria administrativa. • Delinear perspectivas futuras das empresas. Introdução “ Tudo que a sociedade contemporânea necessita é produzido e comercializado pelas organizações” Chiavenato, I. “ O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada” Chiavenato, I. Administração Científica Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos. Linha de Montagem • Produção em Massa. • Pontos de venda. • Assistência Técnica.

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

planejamento pode ser: estratégico, tático e operacional. Quanto ao tempo: de curto, médio e longo prazo. Quanto ao nível de implantação: macro, micro e misto. Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.),nível médio. Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as…

organização, para orientar a elaboração de mecanismos de apoio ao desempenho das diversas atividades executadas. Todas as empresas têm controles internos, porém a questão é verificar se são consistentes ou não com as atividades desenvolvidas. Diante da real idade fica difícil imaginar que muitas organizações não dispõem de um sistema de controle adequado à sua estrutura operacional, o que compromete a continuidade do fluxo das operações e o alcance de resultados satisfatórios. A qual…

Direcionado A médio prazo Aborda cada Unidade organizacional em separado OPERACIONAL Operacional Detalhado e Analítico Direcionado s Curto prazo Microorientado Aborda cada operação em separado Assim, quando falamos de controle, queremos dizer que o nível institucional efetua o controle estratégico, o nível intermediário faz os controles táticos, e o nível operacional, os controles operacionais, cada qual dentro de sua área de competência. Os três níveis se…

pesquisa de Clima Organizacional, entre outros. Provisão de pessoal – Visualizar currículos cadastrados, fazer triagem de candidatos por perfil estabelecido, mostrar agenda de entrevistas, fazer acompanhamento do processo de seleção. De acordo com Chiavenato (2000, p. 466), o exemplo de banco de dados de RH pode ser visto na figura abaixo: Banco de dados na empresa Quando saímos da teoria e vamos para a prática, em relação a esse assunto, conseguimos observar a sua importância…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO. 1.1 Comparativo sobre as definições de planejamento. Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional 1.2 Comparações entre os textos: “Veja o futuro antes dos outros” e “O desafio do administrador do futuro”. 1.3 Definições de Planejamento 1.3.1 Tipos de Planejamento 2. IDENTIFICANDO O PROPÓSITO E AS DIMENSÕES DA…

riscos futuros e facilitando os acertos. Para o administrador o planejamento é essencial, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional onde explicará os processos de uma forma mais detalhada, fazendo com que fique explicito as funções de cada um dentro do processo administrativo. Com base no estudo especifico de cada um, apresentaremos um projeto onde mostrara aos…