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empresa. Em seu papel tradicional, o controller assume uma função de vital importância nas empresas, ao atuar como staff da alta direção, desenvolvendo atividades de assessoria e consultoria. A partir do monitoramento e controle do desempenho de diversos setores e sub-sistemas de uma organização, a Controladoria deverá fornecer informações que auxiliem os executivos na tomada de decisão tática e estratégica. Mas e na logística, como isso funcionaria? Uma das atividades a serem desenvolvidas pelo Controller da Logística é a definição dos indicadores de performance em custos, nível de serviço e produtividade, e dos parâmetros de desempenho da área de logística. Uma vez definidos, caberá ao controller o monitoramento dos resultados obtidos e o desenvolvimento das ações para a correção e a prevenção dos desvios verificados em relação às metas previamente estabelecidas; o ideal seria contar com Engenheiros Logísticos no desenvolvimento dos planos contendo as ações chave para a melhoria contínua, dada a sua experiência em eventos similares e a sua formação técnica. Também podemos atribuir ao Controller da Logística a responsabilidade sobre o orçamento da área de logística, no que se refere à sua elaboração, análise, controle e atualização. Cabe também ao controller da Logística o papel de consultor interno, atuando diretamente junto ao Diretor e / ou Gerente de Logística (ou Supply Chain) como apoio na tomada de decisão. O Controller da Logística, mais uma…

................................................. 6 1.3 Justificativas ........................................................................................................ 6 1.4 Metodologia ......................................................................................................... 7 2 CONTEXTUALIZANDO A EMPRESA ESTUDADA ............................................... 8 3 ESTUDO DE CASO…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA…

299.850.805 Lucas Barreto Ra.: 111.276.500 SUMÁRIO - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Assunto Etapa Passo Pág Conceitos e Similaridades entre o Controller e a TI 1 1 3 Questionário 1 2 4 Levantamento de Empresas em Osasco 1 3 5 Entrega de relatório 1 4 5 Leitura de Bibliografia Especifica 2 1 6 Tabela 01 - Levantamento e Elaboração de Balanced S. 2 2 6 Tabela 02 – Balanced S. Baseado em Sistema 2 3 8 …

| |coordenação e conservação do mesmo | |Alunos FGV |Colaboradores Externos do |Atuam buscando formatar o planejamento para implantação | | |Projeto |do projeto, com base teórica levantada no curso | |Time interno de trabalho |Colaboradores Internos do |Times de trabalho, compostos por funcionários multi | | …

controle da estratégia organizacional. “É imperioso que o controller faça parte da estratégia administrativa, uma vez que seu sistema de informação deverá estar alinhado com as estratégias organizacionais e de negócios.” (PADOVEZE, 2008 p. 64) A Controladoria pode ser definida como sendo uma unidade administrativa responsável pela utilização da Ciência Contábil em sua plenitude em prol da empresa (Padoveze, 2008). Neste contexto, sendo a Ciência Contábil uma ciência social, exige-se a…

QUESTÕES: 01 – Como podem ser classificadas as funções administrativas? 02 – Quais são os indicadores de desempenho operacional mais comumente utilizados ? Dê exemplos e comente. A mais comumente utilizada classifica os indicadores de desempenho em duas categorias: indicadores de qualidade e indicadores de produtividade. Indicadores de Qualidade:Estão relacionados com a satisfação dos clientes. Isto porque toda medição é oportunidade para enfocar e atender as…

em controladoria administrativa e controladoria contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orçamento…

2006 Diagnóstico logístico no varejo: verificação do uso de indicadores logísticos nas empresas supermercadistas de Belém Salomão Almeida Pereira (UFSC) salomao@deps.ufsc.br Carlos Manuel Taboada Rodríguez (UFSC) taboada@deps.ufsc.br Gleydson Costa de Souza (UNAMA) gleydson@facepa.com.br Lysmar Quaresma Freitas lysmarfreitas@yahoo.com Resumo O objetivo deste trabalho é diagnosticar o uso de indicadores logísticos nas operações das empresas supermercadistas de Belém. Os dados…

EXERCÍCIOS 1) O QUE É UM PERSONAL CONTROLLER? O Personal Controller é o profissional da Contabilidade que pode ser útil à pessoa física e jurídica no controle de suas finanças pessoais e patrimônio, assim como demonstrar que as técnincas utilizadas pela Contabilidade para gestão do patrimônio das empresas podem ser adaptadas e aplicadas no controle das finanças pessoais. 2) QUAL SUA FUNÇÃO? Sua função é análisar o patrimômio, de forma que, o patrimônio possa ser utilizado de forma…