Controles Operacionais Chiavenato

explícito que escolhe organizações, antecipando os resultados esperados. Há três tipos de planejamento: Estratégico, Tático e Operacional. 1-Planejamento Estratégico. 1.1-Características: O planejamento estratégico é um conjunto de decisões acerca dos fatores que afetam a empresa por longos períodos de tempo. Necessita ser desdobrado em planos táticos e operacionais, detalhando cada atividade a ser executada. 1.2-Etapas. São sete etapas que compõem o planejamento…

controle reside na verificação se a atividade controlada esta ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados . O controle consiste fundamentalmente em um processo que gera uma atividade exercida para um fim previamente determinado. Idalberto Chiavenato (2004) Controle Conceito 2 No processo de administração, o processo de controle não tem o significado popular de fiscalização, o controle é o processo de produzir e usar para tomar decisões, sobre a execução e atividades e sobre…

houvesse o aprimoramento de seus serviços, amplitude e inovações tecnológicas. Tais modificações trouxeram a necessidade da implantação do sistema de controles internos, para que houvesse uma evolução mais segura das organizações, e a falta desses controles podem trazer sérias consequências. Há um exemplo de uma grande falha no sistema de controles internos, o do Banco de Santos. Segundo o jornal O Globo que noticiou a respeito do ocorrido em 05/05/2005, a contabilidade do banco de…

vista à concretização de um determinado fim econômico. (SILVA, 2009). Empresa: Para Chiavenato (2010), as empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanha e no futuro distante serão ainda mais diferentes. Portanto, a empresa é o exercício organizado ou profissional de atividade econômica para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Ambiente Empresarial Para Chiavenato (2010) ambiente é a própria sociedade que, por sua vez, é constituída de…

organização, liderança e controle. Fonte: Caravantes, Panno e Kloeckner, 2006. 1.2 ORGANIZAÇÃO “A organização (do grego, organon: ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos” (CHIAVENATO, 2004, p. 286). Esse arranjo se dá por meio da divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas…

Planejamento De acordo com Mosimann e Fish (1999), a amplitude ou nível de atuação do planejamento pode classificá-los em três tipos: 1) Planejamento Estratégico; 2) Planejamento Tático (gerencial) e; 3) Planejamento Operacional. 1.3 Planejamento estratégico Planejamento estratégico é o processo de estruturar e esclarecer os cursos de ações da empresa e os objetivos que devem alcançar. Há diversos componentes nesse processo intelectual,…

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONTROLES FINANCEIROS LUÍS FERNANDO MARTINS GONÇALVES Piracicaba Outubro, 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONTROLES FINANCEIROS Relatório de Estágio Supervisionado Curricular apresentado à Faculdade Anhanguera…

processo não seja interrompido ou perca o foco no meio do caminho. Chiavenato (2010) define três tipos de planejamento; o estratégico, o tático e o operacional. Assim temos o que é realizado no nível institucional da empresa, o que se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa e o que está conexo às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. Shinyashiki (2013), fala a respeito do poder…

andamento, mas também que seja controlado a atividade depois de pronta. Pode-se dizer que no controle buscam-se objetivos e planos, pois não há o que controlar se não for traçado objetivos ou planos. Controlar de uma forma mais exata segundo Idalberto Chiavenato é: Definir padrões de desempenho Monitorar o desempenho com os padrões Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados Para poder controlar de uma forma eficaz, seria considerável ter o entendimento de alguns…

informações claras e seguras. Para isso, os administradores do negócio usam como ferramentas os controles internos. Eles ajudam a prevenir erros e irregularidades, por isto, um planejamento organizacional de todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa devem ser elaborados, com a finalidade de identificar quais controles internos são mais apropriados para cada empresa. A elaboração de controles serve para minimizar o risco de abuso de poder, erro, fraude e…