Controles Operacionais Chiavenato

financeiro. Groppelli e Nikbakht (2010) afirmam que este é capaz de demonstrar quanto é necessário para que a companhia continue operando. Não somente isso, mas o planejamento inclui dizer quando e como financiar os custos decorrentes do processo operacional. No caso de inadimplências adquiridas por meio da não liquidação dos custos das obrigações contratuais e exigíveis – juros, duplicatas, despesas de aluguel, despesas de serviços públicos – a empresa pode chegar à falência. Por isso,…

o Risco Operacional da Instituição Financeira, Banco do Brasil, através do controle de processos internos, com menor amplitude e maior detalhamento das informações. O universo dessa pesquisa é composto pelo mercado financeiro, especificamente os bancos brasileiros, sendo que, a coleta de dados ocorreu no Banco do Brasil. Reduzir o risco operacional de uma instituição financeira é um dos objetivos mais urgentes da atualidade, uma vez constatado que se perde mais com o risco operacional…

SALDANHA (2006 p. 23), o planejamento geralmente aparece como a primeira função administrativa, exatamente por ser aquela que serve de base para as demais. Determinando previamente o que se deve fazer, quais os objetivos a serem atingidos, quais controles serão adotados e que tipo de gerenciamento será pertinente para alcançar resultados satisfatórios. “Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para…

planejamento. Tem como principal objetivo visualizar situações e condições, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático, operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.O administrador deve sempre desenvolver planos de…

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho…

organizações vêm passando por várias mudanças, impondo a toda equipe a busca por novos conhecimentos, aperfeiçoando-se conforme a realidade exigida pelo mercado, a fim de dinamizar o funcionamento do processo operacional da empresa. Entre tantos caminhos, um deles é conhecer qual forma operacional a empresa precisa, e quais são os recursos necessários para a realização do processo, estabelecendo metas e objetivos a serem alcançados. Outro fator importante é saber como são feitos os…

serviços, com o objetivo de atender a |Ulhôa, “é o conjunto de bens que o empresário | |específicos. |alguma necessidade humana. |reúne para exploração de sua atividade | |Fonte: CHIAVENATO, Idalberto – Administração:|O lucro das empresas privadas, numa visão |econômica”1. | |PLT – Programa do Livro Texto |moderna, é a consequência do processo produtivo,|Pode ser…

recursos econômicos e materiais da melhor maneira possível para se alcançar melhor o resultado, ou seja, visando à obtenção dos melhores produtos é preciso adequar os meios econômicos e materiais. Seguindo essa ideia, temos a abordagem de Adalberto Chiavenato (1987), afirmando que durante toda história do homem, antes mesmo do surgimento da teoria geral da administração, já era uma preocupação a necessidade de um uso consciente dos esforços humanos, visando à obtenção dos…

Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Tema 01 ÍNICIO Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto. ROTEIRO DE ESTUDO: Processos Gerenciais Reimy Solange Chagas CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdos Nesta aula, você estudará: • As ênfases diferenciadas que compõem a Teoria Geral da…

e) Endereço: f) Forma jurídica: g) Enquadramento quanto ao faturamento: h) Número de colaboradores: 1.4.1 Estrutura Organizacional a) Administradores dos Níveis de Influência da Estrutura Organizacional * Estratégico; * Tático; * Operacional. b) Missão, visão e valores da Empresa c) Principais Objetivos da Empresa d) Sistema de Autoridade (Centralizado, Descentralizado) 1.4.2 Histórico a) Constituição b) Sucessões c) Reestruturações Organizacionais 1.4.3 Estrutura