Controles Operacionais Chiavenato

da necessidade de administrar as empresas de grande produção criadas na época, deixando a agricultura em segundo plano, mas sem esquecê-la, foram inventados vários tipos de máquinas para acelerar o processo produtivo, para isso eram necessários controles de toda fábrica, funcionários, novas estratégias. Novos meios de transportes davam impulso à industria de um modo geral. Foi aí que a forma moderna de Administração começou a aparecer, a comunicação, o transporte, a informação, enfim, todos os

organizacionais (planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, departamentos) e característica do planejamento (complexidade, qualidade ou quantidade, estratégica ou tática ou operacional, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro). Para a real compreensão de um planejamento é preciso estar atento aos elementos descritos no parágrafo acima. Em toda e qualquer ação de planejamento devem ser…

detalhamento do planejamento estratégico num prazo intermediário com a fixação dos objetivos e recursos necessários para o atingimento das estratégias organizacionais. É o planejamento tático desenvolvido pela administração média; - Planejamento operacional é o planejamento do dia a dia. Está mais preocupado com cronogramas, atingimento de metas de produção, vendas ou tarefas. 2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS O planejamento estratégico é responsabilidade dos executivos de nível mais…

decorrência da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43) As Teorias foram desenvolvidas buscando a adaptação necessária à sobrevivência das organizações em geral. Cada teoria foi criada possuindo uma “abordagem” e, significa dizer que, cada estudo que se…

pessoa para ganhar escalas de execução e governança autodirigidas, em especial gerir pessoas veio da conjuminação administrar e executar porem de forma mais humana visando às necessidades do funcionário. O conceito de gestão de pessoas segundo (Chiavenato 2005) "Gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos ", que envolve desenvolver pessoas, prover pessoas, socialização e discrição dentre outras vastas colocações. A valorização das pessoas depende da compreensão

um clima organizacional favorável; Treine e motive os funcionários; Conecte-se à internet; Realize uma avaliação de satisfação do cliente; Acompanhe e adapte-se às mudanças do mercado; Crie uma rotina de trabalho; Acompanhe a contabilidade; Tenha controles administrativos / financeiros. 4. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 4.1 Teoria e Citações O Estudo sobre a Administração cientifica foi iniciado por Frederick Winslow Taylor. Taylor tinha como base a eficiência e a eficácia com foco nas…

relação ao tempo despendido a essa atividade. Esses primeiros sistemas são tratados como Sistemas de Processamento de Transações (S.P.T), e nada mais são que sistemas que, conforme a própria denominação já sugere, processam transações básicas ou operacionais, sem ainda implementar recursos sofisticados de processamento ou extração de informações estratégicas. Fonte: (STAIR; REYNOLDS, 2006, p. 21). FIGURA 1 – Esquema de um sistema de folha de pagamento. Gradativamente, as…

e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. Planejamento, organização, controle e direção são as quatro principais funções administrativas. - Planejamento Segundo Chiavenato (1995) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou…

Administrador Financeiro______________________ 5 2. Gestão Financeira________________________________________6 2.1. Planejamento Financeiro_________________________________7 2.1.1. Tipos de Planejamento_________________________________ 8 2.1.2. Controles de Planejamento Financeiro____________________ 8 2.1.3. Fluxo de Caixa________________________________________8 CAPITULO II 1. Histórico da Empresa Pão de Ouro LTDA_____________________9 2. Setores da…

funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. (CHIAVENATO, 2002) A ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. (CHIAVENATO, 2003) Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. Verificaram que não há um único e melhor jeito. (CHIAVENATO, 2003) A teoria das contingências pode ser vista como…