Controles Operacionais Chiavenato

around her all the time. After having a very clear mission you need to establish strategies, where the study of the goals and objectives of the company are very important. With established strategies is time to make the implementation and finally control these strategies. Keywords: Environment, Strategic Planning and Organization. 1. Introdução As organizações estão sujeitas a diversas mudanças do macroambiente, entre elas as mudanças políticas, tecnológicas, sociais e…

P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano nas Organizações – 8ª edição, São Paulo, Atlas. 2004. VIEIRA, Antonio, Nascimento Luiz. Administração de Recursos Humanos – Volume I. São Paulo: Pioneira. VIEIRA, Antonio, Nascimento Luiz. Administração de Recursos Humanos – Volume II. São Paulo: Pioneira. CHIAVENATO, Idalberto – Teoria Geral da Administração

empresa ou organização, ou seja, qual é a sua expectativa e qual o seu papel na sociedade qual o motivo para o seu surgimento. Disponibilizar soluções inovadoras voltadas ao atendimento das necessidades de nossos clientes, através de planejamento e controles estratégicos como também desenvolver processos no plano de ação das organizações, construindo de forma transparente um relacionamento pautado na ética, eficiência e inovação, capaz de superar todas as demandas e expectativas de…

estratégicos. Esta aqui um momento oportuno para se estabelecer os KPI´s de médio prazo. Como é nesta fase onde os recursos começam a serem detalhados, os planos de investimentos/treinamentos aqui devem ser indicados. Planejamento operacional: O planejamento operacional ou orçamento estuda as receitas, custos e despesas, indicando os valores que são necessários para manter o empreendimento no momento e no futuro, considerando tendências e objetivos estratégicos definidos. Não…

de seus fundadores. Mas o espírito empreendedor está também presente em todas as pessoas que mesmo sem fundarem uma empresa ou iniciarem seus próprios negócios estão preocupadas e focalizadas em assumir riscos e inovar continuamente. - Idalberto Chiavenato INOVAR PARA PROSPERAR Estar sempre antenado, seguindo o mercado, que é bastante competitivo. Ser diferenciado, felizes os empreendedore s que cativam seus consumidor. Gostar do seu produto e cargo, dar o seu melhor, estar disposto…

com fases bem definidas, nas áreas de responsabilidade de sua função e, em decorrência disto, uma transformação significativa no perfil desse profissional. O chefe de pessoal de ontem aos poucos assume o papel de Gerente de RH em nível tático-operacional, e hoje, dentro de uma visão mais avançada já está elevando sua atuação ao nível estratégico, assumindo assim novas responsabilidades e variadas denominações dentro das empresas de grande porte. São igualmente significativas, as…

Palavras-chave: Gestão por Confiança. Sistema Secretarial. Secretariado Executivo. 1 INTRODUÇÃO A gestão organizacional pode adotar distintos modelos de gestão, mas duas tônicas podem ser identificadas entre esses modelos: ênfase nos resultados e o uso de controles. De acordo com Gomes (2009, p. 67) a gestão por resultados consiste resumidamente em um 2 conjunto de modificações institucionais voltadas para a elevação do desempenho visando a autonomia decisória, responsabilização…

corretivas ou novos direcionamentos para a administração. O controle garante os bons resultados e a melhoria contínua dos processos administrativos. Entre os vários tipos de controle, apresentamos: Controle estratégico Controle administrativo, Controle operacional. E que nos últimos tempos, o papel do administrador tem se tornado imprescindível nas organizações, pois há uma disputa acirrada pelo mercado. CAPÍTULO 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS…

que é planejamento? Quais os níveis de planejamento Planejamento é um processo contínuo e dinâmico, resultante de um conjunto de ações integradas e coordenadas para tornar realidade um objetivo futuro. No âmbito empresarial, segundo Idalberto Chiavenato, as empresas não agem na base da pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo em uma empresa é planejado para que os objetivos possam ser alcançados. Dentro de uma empresa, o planejamento representa a primeira…

ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESAS 13 3.1 FASES DA METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS 13 4 PARA ONDE VAI A TGA? 16 5 TEMA EXTRA: PLANEJAMENTO TÁTICO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL 19 6 ANALISE DE ENTENDIMENTO DA EQUIPE 20 7 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO A seguir, apresentaremos uma síntese das seguintes temáticas: 1- Conceitos de Planejamento e Sistemas, do livro Planejamento Estratégico:…