Controles Operacionais Chiavenato

acompanhamento de legislação e fiscalizações defesas de infrações);Departamento Contábil: (escrituração contábil, livro caixa, emissão de demonstrações contábeis balancetes, balanços, livro diário, livro razão; cadastros em geral); Departamento Financeiro: (controles de cobrança, pagamento de impostos e honorários);Departamento Para-Legal: (registro de empresas, contratos e alterações certidões negativas, baixas de empresas). 1.4 - Informações sobre o porte da empresa. É uma…

relação custo-benefício nos obriga a planejar. Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ai invés de planos ótimos. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo…

................................................................................11 5. Controle Tático..............................................................................................................................12 6. Controle Operacional.....................................................................................................................13 7. Competência Organizacional...............................................................................................

fidedignidade de seus dados contábeis, promover a eficiência operacional e adesão à política traçada pela administração.” Como podemos analisar acima, é de suma importância que tenhamos com trato forte o controle interno adotado na administração da empresa. Com essa ferramenta, podemos garantir dados de confiança para gestão, garantindo a exatidão das informações, tais como ativos e passivos, despesas e receitas, tendo em vista que toda a parte operacional seja validada com sucesso em…

1 A AUDITORIA OPERACIONAL COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO DE CASO NO DEPARTAMENTO DE PESSOAL DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTES DAS MISSÕES Bel. Tiago Felipe Bratz- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões Ms. Berenice B. R. Wbatuba- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões-URI Doutoranda Rosane M. Seibert- Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões- URI Doutoranda Neusa Maria da Costa G. Salla- Universidade…

processo de planejamento estratégico. A análise SWOT minimiza os riscos de insucesso das ações organizacionais, fazendo com que a força de trabalho do gestor não apareça somente no operacional, mas também na área estratégica, evidenciando fatores importantes que de um modo geral passam despercebidos pelos mesmos (CHIAVENATO et al., 2004). Deste modo, o objetivo desta pesquisa foi identificar as categorias da análise SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) em uma empresa…

resultado de ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário". É função que está presente em todas as organizações e atua em todos os processos e permite que os objetivos preestabelecidos sejam alcançados. Chiavenato (2008, p. 376) define controle como: ! O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada pessoa e cada unidade organizacional desempenha seu papel e se move no sentido de alcançar…

a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente. (CHIAVENATO, 2004). O planejamento norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolvem ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo, da análise e interpretação dessas informações e da tomada de decisões…

Estratégias e Políticas 20 2.3 Organograma e Comentários 21 3 Planejamento, Informes, rotinas e Controles em utilização na Pousada Lago Dourado 23 3.1 Planejamento e Programação em Uso 23 3.2 Principais Rotinas, Controles, Informes e Registros das Atividades 26 3.3 Suporte Documental e Sistemas em Utilização 28 3.4 Equipamentos em Utilização 29 3.5 Determinação dos Controles Gerados e de sua Utilização 31 4 Análise critica do Desenvolvimento da…

Borges Zamboni¹ Resumo: Por diversos motivos, que são descritos ao longo do trabalho, muitas empresas brasileiras deixaram, e muitas ainda deixam, de pensar estrategicamente, preferindo adotar o casuísmo inteligente, dando ênfase às questões operacionais e negligenciando a atividade orçamentária, que decorre das estratégias. O presente trabalho tem como objetivo analisar o uso do orçamento empresarial como instrumento de planejamento e controle. Para essa análise fez-se…