Controles Operacionais Chiavenato

projetos de ampliação dos negócios. Segundo Araújo (1998,p.35), a auditoria operacional consiste em revisões sistemáticas de programas, organizações, atividades ou segmentos operacionais dos setores públicos e privados, com a finalidade de avaliar e comunicar se os recursos da organização estão sendo usados eficientemente, bem como se estão sendo alcançados os objetivos operacionais. Dai, entende-se que a Auditoria Operacional é o processo de avaliação do desempenho real, em confronto…

1 INTRODUÇÃO 2 CITAÇÕES DO AUTOR CHIAVENATO 3 CITAÇÕES DOS AUTORES FERREIRA E PEREIRA 5 CITAÇÕES DOS AUTORES PETER E MARCONDE 7 CITAÇÕES DOS AUTORES BARNEY E

organização. Porém, esta expectativa não pode ser preenchida por um simples administrador. Antes, é necessário saber as verdadeiras atribuições do administrador e saber se ele pode auxiliar de forma sadia e profissional a organização. De acordo com Chiavenato (2003), o papel do administrador constitui uma série de perspectivas da organização a respeito do comportamento de uma pessoa. Cada papel representa atividades que o administrador conduz para cumprir as funções de planejar,…

economia globalizada, onde o mercado esta cada vez mais exigente e mais competitivo a necessidade de se ter um controle e um planejamento se torna cada vez imprescindível. Neste contexto, a escolha do tema planejamento estratégico, orçamento e seus controles vem como forma de uma oportunidade que o empreendedor pode dirigir seu negócio em busca de um sucesso. Historicamente é comum ver empresas com problemas financeiros devido a uma má gestão ou falta de controle, o tema escolhido vem…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos controle, sua utilização características. de e 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um comparativo com os resultados esperados. 3 1…

adequadas com base em análises e projeções futuras (plano estratégico). 3 ESTRUTURA: O Setor da Controladoria será diretamente ligado ao Setor Financeiro, uma vez que este supervisionará e analisará a consolidação dos controles elaborados pela controladoria, tomando por fim decisões e elaborando relatórios com resultados ao fim de cada mês, bem como sugestões de ações a serem tomadas a cada procedimento que esta julgar incorreto ou que necessite de…

HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONTROLE OPERACIONAL SANTA MARIA JULHO DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 1 CONTROLE COMO UM PROCESSO CIBERNÉTICO....................................4 1.1 Ciclo de controle............................................................................................4 2 FASES DO CONTROLE…

Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento…

espaço de tempo. Após fixar os objetivos, temos o desenvolvimento estratégico para alcançar os mesmos, conforme os recursos disponíveis. A APO surgiu para permitir melhor participação, autocontrole e avaliação de forma que se diminua a tensão dos controles da empresa.¹ Lista de Ilustrações e Tabelas Figura 1 – O Ciclo da APO segundo Humble, página 12² Figura 2 – Modelo de APO segundo Odiorne, página 13³ Lista de Ilustrações e Tabelas Tabela 1 – Vantagens e desvantagens…

devem ter as suas quantidades e qualidades planejadas e controladas. 2 DESENVOLVIMENTO A Administração de Materiais, “Tem o objetivo de conciliar os interesses entre a necessidade de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais das empresas”. (GONÇALVES, 2009, P.2). Para Barbieri e Machline (2009), “pode ser entendida como uma área especializada da administração geral de uma organização” apresentando então a necessidade de ser integrada a todo o processo…