Processo administrativo: direção da ação empresarial.

Programação de Atividades O plano de trabalho consiste em organizar as etapas das atividades para inicio do trabalho de verificação e avaliação dos Controles Internos da organização. A seqüência de trabalho poderá ser alterada em função da gravidade dos problemas identificados ou da relevância ou risco do Controle. Controle de Portaria ✓ Avaliar o controle de acesso utilizado para visitantes e fornecedores nas dependências da empresa. ✓ Avaliar se a portaria está utilizando o sistema de controle de acesso do Sistema Microsiga. ✓ Analisar qual o tempo médio de aguardo na portaria para atendimento de fornecedores. ✓ Analisar o livro de registro de ocorrências da portaria. ✓ Analisar o controle de entrada e saída de equipamentos e peças. Setor de Recebimento de Mercadorias ✓ Analisar o processo do recebimento de mercadorias e consistência dos Controles. ✓ Verificar se as notas fiscais são lançadas verificando se as quantidades e valores estão de acordo com o pedido conforme informações do Sistema Microsiga, quando há divergência qual o procedimento utilizado pelo recebimento e qual o meio de controle e comunicação utilizado para informar o departamento de Suprimentos? ✓ Verificar qual é a política adotada ser houver divergências entre o Valor ou a Quantidade Recebida X Valor ou quantidade do pedido, ✓ Analisar o controle e o método de conferência de carga CD X…

4.3Equipamentos laboratoriais para dosagem de glicose em sangue total (Rapid Lab 1265); 4.4 Controles MediSense Optium 5. ENTRADAS Entrada Origem da Entrada (Fornecedor) Glicosímetros Controles MediSense Optium 6. SAÍDAS Saída Local do Armazenamento Tempo de retenção Forma de Descarte Forma de Indexação Registro da realização da validação e controle Pasta própria no Laboratório 5 anos Triturar o papel Cronológica 7. DESCRIÇÃO…

Qualidade 1. Responsabilidade gerencial 2. Auditoria de qualidade 3. Pessoal Parte C Controles de Projeto Parte D Controles de Documentos e Registros Parte E Controles de Compras Parte F Identificação e Rastreabilidade 1. Identificação e rastreabilidade 2. Produtos de elevado risco (classe III ou IV) rastreabilidade Parte G Controles de Processo e Produção 1. Controles de processo e produção 2. Processos especiais Parte H Inspeção e Testes 1. Inspeção e testes 2. Inspeção, medição…

avaliar o trabalho dos recenseadores).  2010 a 2011 INSTITUTO NORDESTE CIDADANIA BANCO DO NORDESTE Cargo: Assessora de Microcrédito Rural Principais atribuições: (Acompanhamento de crédito, contribuir com a educação financeira, calcular e fazer digitalização de propostas, para encaminhar para contratação do crédito, entre outras).  2013 TROPICAL, LOJA DE CONFECÇÕES E CALÇADOS Cargo: Atendente Principais atribuições: Recepção de clientes, venda de produtos da empresa...  2013…

desempenho dos mecânicos (produtivos). Na empresa Gama Diesel LTDA, Concessionária Volkswagen Caminhões e Ônibus, no departamento de assistência técnica, a qual será analisada, existe a função do controle de produtividade, que se encarrega de controlar os indivíduos envolvidos para a produção na venda de serviços e monitorar os tempos trabalhados pelos mesmos. Esta função tem por propósito o aumento da produtividade nos serviços, devendo-se manter os níveis de aproveitamento e…

3. Pessoal Parte C - Controles de Projeto Parte D - Controles de Documentos e Registros Parte E - Controles de Compras Parte F - Identificação e Rastreabilidade 1. Identificação e rastreabilidade 2. Produtos de elevado risco (classe III ou IV) - rastreabilidade Parte G - Controles de Processo e Produção Legislação file:///C:/Documents%20and%20Settings/Marcelo/Desktop/BPF/show... 1. Controles de processo e produção 2. Processos especiais Parte H - Inspeção e Testes 1.…

Resumo Neste presente artigo avaliamos a importância do Mapeamento de Processo em uma indústria de Válvula para a tomada de decisões e para alcançar e resolver as reclamações do consumidor. Através de referencias, constatamos que atualmente o cliente não procura mais aquela empresa que executa o melhor serviço da região, mas sim aquela empresa que entrega junto ao serviço solicitado ou executado um brinde chamado satisfação. Atualmente a qualidade e o cumprimento de prazos de um…

........................................ pág. 6 4. Prognóstico............................................................................... pág. 7 5. Competências........................................................................... págs. 8, 9 e 10 1. INTRODUÇÃO Raquel Araújo da Silva, auxiliar administrativo na empresa VMC COMERCIO DE PEÇAS PARA MAQUINAS LTDA, segmento da empresa é reposição de peças e assistência técnica para máquinas injetoras.…

(des)organização • Demanda reprimida + crédito = sobrepreço Diagnóstico Gerenciamento de Obras – PINI 2012 RESULTADO • Ineficiência = ↑custo + ↑ medidas antiatraso = ↑DI + ↑ consumo + ↑ desperdício • Previsibilidade zero! • Projeto é produto, mas não commodity porque tem alto grau incorporado de engenharia!! DESAFIOS • Eliminar interfaces entre as áreas • Projeto = ↑ qualificação técnica + ↑ planejamento + ↑ feedback - ↓ improvisação • Evolução Tecnológica &…

Cecília Martins Brito Coordenação Camilo Mussi Leandro Queiroz Santi Coordenação Técnica Fabiana Cristina de Sousa Heiko Thereza Santana Redação Adjane Balbino de Amorim - Agência Nacional de Vigilância Sanitária - Anvisa/MS Celso Luíz Cardoso - Universidade Estadual de Maringá – UEM - PR Fabiana Cristina de Sousa - Agência Nacional de Vigilância Sanitária - Anvisa/MS Heiko Thereza Santana - Agência Nacional de Vigilância Sanitária - Anvisa/MS Icaro Boszczowski - Hospital das…