Controles Operacionais Chiavenato

_________________________________ Cleomar Pereira dos Santos SUMÁRIO Resumo Abstract 1.0 Introdução 1. 1 Descrição do Caso 1.2 Empresa e Concorrentes 2.o Análise dos Resultados 2.1 Objetivos Iniciais e Alterações Ocorridas 2.2 Estratégia da Empresa 2.3 Controles Implantados 2.4 Adequação das Práticas da Empresa 3.0 A influência das Pessoas no Sucesso das Organizações 3.1 Conceituação de Gestão de Pessoas 3.2 Histórico da Gestão de Pessoas nas Organizações 3.3 Cenário Atual da Gestão…

............................................................................................03 1.2 Nível Tático......................................................................................................04 1.3 Nível Operacional.............................................................................................04 2. Confrontando as Teorias............................................................................................05 3. Artigos..............

...............................................................................................Pag.03 CONCEITO DE PLANEJAMENTO...........................................................................Pag.04 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL............................Pag.06 ANÁLISE DO TEXTO SANTOS X SHINYASHIKI.................................................Pag.07 PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE..........................Pag.08 ANÁLISE DO ARTIGO...................

avaliativo. Orientação: Vanda Cristina Moro Minini Aujor Tadeu Cavalca Andrade Florianópolis, 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 Softwares 5 2.1 sistemas operacionais 5 2.1.1 Windows 5 2.1.2 Unix 6 2.2 Aplicativos Office 7 2.3 antivírus 8 3 REDES 8 3.1 Equipamentos 9 3.2 Cabo par trançado 10 3.3 Fibra óptica 12 3.4 Cabeamento estruturado 13 3.5 Sala de TI 14 4 BANCO DE DADOS 15…

Cidade: Parauapebas Estado: Pará CEP: 58.515-000 4.2 Estrutura organizacional Ao modo de outras prestadoras de serviço de logística, divide-se em três departamentos principais: Diretoria/Gerência, departamento Comercial e departamento operacional. À Diretoria da empresa cabe definir o posicionamento estratégico do setor de vendas e efetivar os contratos e acordos com fornecedores de serviços. Estão subordinados à Diretoria todos os outros departamentos da empresa, sendo que…

inevitavelmente a sociedade (que é um conjunto de indivíduos) também mudará sua percepção coletiva e, conseqüentemente, sua ação, o que trará modificações ao meio ambiente em que a sociedade atua e se desenvolve. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas

demonstra capacidade de responder adequadamente às situações desafiadoras que surgem no seu negócio. A falta de um planejamento estratégico que defina claramente objetivos e metas para a organização, bem como, seu desdobramento nos níveis tático e operacional, monitorados e periodicamente revisados, propicia a formação de um ambiente instável e vulnerável a variáveis internas e externas, comprometendo seriamente o processo decisório. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC…

Estratégia Empresarial, salientando as diferenças e semelhanças de acordo com diferentes pontos de vista. Também elaboraremos uma síntese a respeito dos tipos de Planejamento pesquisados no PLT Administração: teoria, processo e prática, do Prof. Chiavenato, com dois outros artigos especificados no exercício. E elaboraremos uma proposta de implantação, no curso de Administração, de arrecadação de donativos para instituições de caridade da cidade e será elaborado um organograma com…

e ações das organizações com ou sem fins lucrativos. O planejamento tem por objetivo identificar e direcionar as ações administrativas para que o trabalho desenvolvido saia de excelente qualidade e a organização possa melhorar o seu desempenho operacional. Nesse mesmo sentido, na literatura especializada encontra-se varias tentativas de definir planejamento, dentre as quais se destaca a seguinte: [...] o planejamento pode ser conceituado como um processo, [...] desenvolvido para o alcance de

realizem controles de forma que seus procedimentos sejam eficazes, e a fim de que todos possam ter acesso à política organizacional, e desenvolverem suas atividades com melhor qualidade, as empresas aderem ao controle interno que é uma ferramenta de apoio aos gestores, o controle interno é um planejamento organizacional a fim de que todos os métodos, medidas, rotinas, ou seja, todos os procedimentos da organização estejam voltados para a salvaguarda dos ativos, verificação da eficiência…