Caso cbc

2q3UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

HÉLIO DA CUNHA MENEZES NETO

MATRÍCULA – 201002148081

PROJETO INTEGRADOR – ESTUDO DE CASO CBC

RIO DE JANEIRO

20/09/2010

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, pela associação de Cláudio Barros e Marcel, tem-se origem uma pequena oficina de confecções que logo passa a produção em série. Quatro anos mais tarde a empresa transforma-se em sociedade anônima com o nome de Companhia Brasileira de Confecções (CBC).

A CBC é uma indústria têxtil localizada em prédio próprio, que fabrica roupas para a faixa juvenil em âmbito nacional. A organização oferta produtos exclusivos com modelagem e padronagem atuais, buscando preços acessíveis aos seus clientes. Porém de acordo com as informações do texto, não pode-se afirmar que os fato acima mencionado possa ser considerado a missão da empresa.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O que Noronha relata em seu texto “CASO CBC – COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES” são fatos e (ou) dados que não permitem afirmar ou negar com certeza a existência de planejamento.

Para todos os fatos ocorridos faltam um ou outro elemento, como: assunto abordado (instalações, pesquisa, produção, marketing, finanças, recursos humanos), elementos do planejamento (propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, procedimentos), dimensão de tempo (curto, médio ou longo prazo), unidades organizacionais (planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, departamentos) e característica do planejamento (complexidade, qualidade ou quantidade, estratégica ou tática ou operacional, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro).

Para a real compreensão de um planejamento é preciso estar atento aos elementos descritos no parágrafo acima. Em toda e qualquer ação de planejamento devem ser considerados todos