Controle Matricial

gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefícios dos participantes do projeto. Assim o gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos dentro de um cenário…

CAPÍTULO 03 - Sistema sócio-técnico - Fronteiras sensíveis - Liderança e supervisão - Configurações matriciais Bibliografia MARX, Roberto. Trabalho em Grupos e autonomia como instrumentos da competição. Editora Atlas, São Paulo, 1998. CHERNS, Albert B. The Principles of Sociotechnical Design. Human Relations, v.29, n.8, 1976. BIAZZI, Fábio de. A perspectiva sócio-técnica. Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenharia de Produção,…

critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: • gerência de planejamento; • gerência de organização; e • gerência de controle A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento: • gerência de hidráulica; • gerência de elétrica; e • gerência de mecânica A departamentalização é um tipo bastante racional e…

uma data final explícita. Normalmente se repete o mesmo processo e se produz os mesmos resultados. Propósito é manter a organização funcionando. 8 Projeto e produto Ciclo de vida do projeto Projetos são divididos em fases visando um melhor controle gerencial. As fases compõem o ciclo de vida do projeto. Define as fases que conectam o início de um projeto a seu fim. Por exemplo, a definição do ciclo de vida pode ajudar a definir se a análise de viabilidade será realizada na…

ALUNO (A): _______________________________ MATRICULA: ______________ QUESTÃO 1 O tipo de estrutura organizacional mais adequado para lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo…

iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e enceramento. Um projeto inclui: Escopo; Qualidade; Cronograma(tempo); Orçamento(custos); Recursos(RH); Riscos; 18/02/2013 Qual a relação entre: - gerenciamento de projetos, - gerenciamento de programas, - gerenciamento de portfólios, Portfólio é um conjunto de projetos ou programas. Programas é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para controle e obtenção dos benefícios se…

PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. GERENCIAMENTO DE OPERADORA EM SAÚDE COM USO DA FERRAMENTA ORÇAMENTO MATRICIAL Jandira Bresolin Tisott (UCS ) jandiratisott@terra.com.br Priscila Bresolin Tisott (UCS ) priscila.tisott@gmail.com Marcia Rohr da Cruz (UCS ) marciarohrcruz@gmail.com Fernanda Rocha Bortoluzzi (UCS )…

outras atividades. A “Adhocracia” é encontrada em empresas mais inovadoras, bem como nas Indústrias Aeroespaciais, Agências de propaganda, etc. Muitas “Adhocracias” utilizam da “Organização Matricial”. O termo “Organização Matricial” foi criado para dar a entender, e para visualizarmos melhor, no que o modelo Matricial consiste, que são organizações que tentam, de uma forma sistemática, combinar o tipo de estrutura separada em departamentos, com a estrutura de equipes de projeto. A…

Linear ...................... 21 4.3. Hierarquia Ramos Transportes.................................................... 22 4.4. Características da APO ............................................................... 23 4.5. Departamentalização Matricial ................................................... 24 4.5.1. Benefícios ............................................................................ 25 4.5.2. Desvantagens ......................................................................

decisões são tomadas e onde são definidos os objetivos da organização e as estratégicas para alcançá-los. O nível institucional é basicamente extrovertido, pois mantém a interface com o ambiente. Lida com a incerteza pelo fato de não ter poder ou controle sobre os ventos ambientais presentes e muito menos capacidade de prever com razoável precisão os eventos ambientais futuros. B) Nível intermediário: Também chamado nível mediador ou gerencial, é o nível colocado entre os…