Controle matricial

Controle Cruzado das Despesas e Receitas Fundamento do controle matricial, com a adição dos gestores (linhas e colunas), que será responderá à empresa pelo total do gasto ou da receita. Double Accountability Dupla responsabilidade de prestação de contas que pode ter aspectos favoráveis (maior controle) como seus aspectos desfavoráveis (conflito e acomodação). Possibilidade de Conflitos O conflito se instalará se o gestor de coluna quiser gastar mais do que o gestor de linha. No caso do aumento da receita, o conflito se instalará se o gestor de linha entender que é possível obter-se mais receita do que espera o gestor de coluna. Outro ponto é a possibilidade de acomodação do gestor de colunas, sabendo que há um outro responsável por determinado gasto ou receita junto à empresa. Aplicabilidade Alguns gastos, pela sua própria natureza e dimensão de valor, já tem dentro das empresas um controle específico, como é o caso das despesas com pessoal, gerenciadas pelo Departamento de Recursos Humanos. Porém, cada empresa tem sua especificidade em termos de gastos ou receitas de maior dimensão ou não e deve modelar o gerenciamento matricial segundo suas próprias características. Não há necessidade de aplicar o gerenciamento matricial para todos os gastos e receitas. Este modelo de gerenciamento deve ser aplicado aos gastos e receitas relevantes. De um modo geral, as despesas que tendem a merecer este tipo de controle são as seguintes: • energia elétrica; •…

O Controle Matricial de Despesas – é um método de elaboração e, principalmente, de controle orçamentário baseado em três princípios. São eles: 1. O controle cruzado. Por este princípio as principais despesas são orçadas e controladas, por duas pessoas: o gerente do centro de custos da entidade e o gerente do pacote de gastos; 2. O desdobramento dos gastos. Por este princípio, para a definição das metas, todos os gastos devem ser decompostos ao longo da hierarquia orçamentária até os…

objetivos departamentais aos indivíduos, identificando os chamados “processos-chaves” desenvolvendo medidas de desempenho. Planejamento do negócio – aloca recursos e defini prioridades de acordo com as metas estratégicas. Feedback – dar a organização a capacidade de aprendizado estratégico, ou seja, fazer de toda a gestão estratégica um processo continuo e constante. CONTROLE MATRICIAL O Orçamento Matricial é um processo eficiente para elaboração e controle de despesas fixas.…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE…

ORÇAMENTO MATRICIAL Histórico O estudo sistemático da administração financeira iniciou-se por volta de 1900, com os movimentos de consolidação das empresas, decorrentes do final da construção de grandes ferrovias nos Estados Unidos, ocorridos por volta de 1880. Na década de 1920, houve uma explosão de novas empresas, destacando-se o desenvolvimento das indústrias de rádio, química, de automóveis e siderurgia. Nesse período, houve um grande número de falências de organizações,…

TRABALHO DE ORÇAMENTO MATRICIAL 1.0. INTRODUÇÃO Para que uma empresa tenha uma estrutura forte ao longo do tempo, ela necessita possuir ao menos um plano orçamentário, caso contrário fica sem visão de quanto gastar no curto e no longo prazo, seu fluxo de caixa fica instável gerando insegurança pela parte administrativa financeira. O plano de Orçamento Matricial tem como intuito de, com mapeamento dos custos, visualizar uma possível redução dos mesmos. A organização será beneficiada…

ORÇAMENTO MATRICIAL Apresentação da metodologia Este relatório foi utilizado como material de apoio a uma apresentação oral e, portanto, não representa registro completo do que foi abordado na referida apresentação. É para uso exclusivo do cliente, sendo que nenhuma de suas partes pode ser reproduzida para distribuição fora da organização sem prévio consentimento por escrito da Gradus Consultoria de Gestão GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 0…

PESQUISA DE ORÇAMENTO MATRICIAL ALUNO: CARLOS HENRIQUE MATHEUS FRAGOSO - 19ª CCF CONTROLADORIA FINANCEIRA DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL PROFESSOR: WEDIVAN DE SOUSA BARAO DATA: 31/03/2015 Orçamento Matricial Definição Orçamento matricial é um método de controle de planejamento orçamentário que é aderente a qualquer empresa. Seu objetivo é controlar o orçamento, bem como reduzir as despesas e…

Departamento de Tecnologia Estrutura Matricial Informática – Sistema de Informações Estruturas e Processos Organizacionais Ijuí, 18 de novembro de 2008 Sumário Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Tipologia . . . . . . . . . .…

* Análise Organizacional * Organização linha-staff e estrutura matricial, Organização linear e organização funcional * Organização Linha-Staff Organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, A linha-staff é voltada para o pensamento e…