Controle matricial

Controle Cruzado das Despesas e Receitas
Fundamento do controle matricial, com a adição dos gestores (linhas e colunas), que será responderá à empresa pelo total do gasto ou da receita.
Double Accountability
Dupla responsabilidade de prestação de contas que pode ter aspectos favoráveis (maior controle) como seus aspectos desfavoráveis (conflito e acomodação).

Possibilidade de Conflitos
O conflito se instalará se o gestor de coluna quiser gastar mais do que o gestor de linha. No caso do aumento da receita, o conflito se instalará se o gestor de linha entender que é possível obter-se mais receita do que espera o gestor de coluna.
Outro ponto é a possibilidade de acomodação do gestor de colunas, sabendo que há um outro responsável por determinado gasto ou receita junto à empresa.

Aplicabilidade
Alguns gastos, pela sua própria natureza e dimensão de valor, já tem dentro das empresas um controle específico, como é o caso das despesas com pessoal, gerenciadas pelo Departamento de Recursos Humanos. Porém, cada empresa tem sua especificidade em termos de gastos ou receitas de maior dimensão ou não e deve modelar o gerenciamento matricial segundo suas próprias características. Não há necessidade de aplicar o gerenciamento matricial para todos os gastos e receitas. Este modelo de gerenciamento deve ser aplicado aos gastos e receitas relevantes. De um modo geral, as despesas que tendem a merecer este tipo de controle são as seguintes:
• energia elétrica;
• despesas de viagens e estadas com funcionários;
• fretes, transporte interno e armazenagem;
• serviços de manutenção
• materiais de manutenção e conservação;
• despesas com telecomunicações;
• depreciações de imobilizados;
• horas extras;
• benefícios dados aos funcionários.
Cultura Orçamentária
O gerenciamento matricial, bem como o orçamento base zero, são conceitos que dão maior detalhamento e rigidez na condução do processo orçamentário, exigindo dos administradores em todos os níveis