Contexto Atual Da Empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 - DESENVOLVIMENTO 6 2.0 – ORGANOGRAMA 6 2.1 DESCREVENDO A EMPRESA................................................................................7 2.2_ O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO........................................................................9 2.3_ O PROCESSO DE TECNOLOGIA..............................

FILHO GESTÃO DE PESSOAS São Luís 2009 JOSÉ HENRIQUE ALMEIDA DA SILVA FILHO GESTÃO DE PESSOAS: um estudo sobre o processo de mudança no perfil dos profissionais da área de gestão de pessoas e quais requisitos estão sendo exigido pelas empresas atuais Relatório de Pesquisa apresentado ao curso de Administra-ção com habilitação em M.P.C da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco para obtenção da terceira nota semestral.

apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em Administração de Empresas Orientador: Anhanguera Educacional 2015 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................... 9 2 GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de…

(se examinarmos ao NIVEL DO GRUPO) - e a própria organização (se examinarmos ao NÍVEL ORGANIZACIONAL). Diante dessa relação, fica fácil descobrir os principais objetivos desse estudo: - explicar, prever e controlar o comportamento humano na empresa. É muito importante que você tenha clara a certeza da necessidade de que esse estudo só nos serve de algo se o comportamento das pessoas, no universo do trabalho, for observado e discutido de modo integrado e não isolado, de forma…

competência de alguém em exercer influência sobre indivíduos e grupos. Os ingredientes que compõem essa competência estão na aprendizagem contínua. Assim o melhor é ter um chefe líder capaz de lidar com as forças contraditórias que regem o cenário atual. Onde os grandes avanços tecnológicos em alguns países se contratam o baixo IDH de outros, além de toda natureza contraditória do ser humano. E é nesse ambiente que se exerce hoje a liderança. Assim deve-se usar da aprendizagem…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

Ltda. é uma empresa familiar que atua no segmento de autopeças, fabricando e comercializando máquinas de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, bem como sensorizada, para veículos mais luxuosos. A Novo México pertence a duas famílias – Monteiro e Aranha – com igualdade de participação acionária desde sua origem, há 30 anos. Durante esse período de tempo, a Novo México passou por bons e maus momentos, mas a forma de atuação dos familiares que ocupavam cargos executivos na…

O QUE É A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL É uma ferramenta estratégica de planejamento usada no âmbito de uma empresa com o objetivo de melhorar sua imagem e os resultados obtidos. Segundo o Professor TORQUATO (1986, p.10) “o importante é procurar considerar a comunicação como uma ação integrada de meios, formas, recursos, canais e intenções. A comunicação deixa, assim, de ser considerada despesa para se inserir, definitivamente, no rol dos bons investimentos”. Nos tais gastos nomeados como…

filme com a metáfora de organizações vistas como culturas, e mais especificamente com a teoria sobre cultura nacional, cultura organizacional, e subculturas? b) De que maneiras a história presente no filme pode ser transferida e aplicada ao contexto empresarial atual? O Filme “Fábrica de Loucuras” retrata uma organização em conflito cultural por haver dois tipos de culturas nacionais distintos. A cultura japonesa possui características e métodos diferentes da cultura americana. A…

teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma variável, omitindo ou desprezando todas as demais. Segundo Garcia e Bronzo (2000) as teorias são propostas de acordo com os contextos históricos em que são inseridas, enfatizando os problemas mais importantes enfrentados na época em que foram fundamentadas. A primeira escola foi a Clássica, responsável pela ênfase nas tarefas por Frederick Taylor e Henry Ford e…