Planejamento estrategico

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

EPAMINONDAS RODRIGUES DE OLIVEIRA JUNIOR –
RA 216352010

PORTFÓLIO 2
ESTUDO DE CASO 2

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Guarulhos
2011
EPAMINONDAS RODRIGUES DE OLIVEIRA JUNIOR

PORTFÓLIO 2
ESTUDO DE CASO 2

Trabalho apresentado ao Curso (ENGENHARIA DE PRODUÇÃO) da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento estratégico da Qualidade.

Prof. Domingos

Guarulhos
2011
Estudo de caso: Análise Estratégica da Indústria e Comércio Novo México Ltda. para a Identificação de Oportunidades de Mercado

A Indústria e Comércio Novo México Ltda. é uma empresa familiar que atua no segmento de autopeças, fabricando e comercializando máquinas de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, bem como sensorizada, para veículos mais luxuosos.

A Novo México pertence a duas famílias – Monteiro e Aranha – com igualdade de participação acionária desde sua origem, há 30 anos.

Durante esse período de tempo, a Novo México passou por bons e maus momentos, mas a forma de atuação dos familiares que ocupavam cargos executivos na empresa proporcionou condições – com maior e menos dificuldade – de suplantar as situações inadequadas.

Entretanto, o atual contexto do mercado de autopeças no Brasil – e no Mercosul -, em que as empresas multinacionais estão operando de maneira cada vez mais forte, levou os membros das duas famílias proprietárias da Indústria e Comércio Novo México Ltda. a se prepararem para a identificação e análise de oportunidades de mercado.

A hipótese de venda da Novo México foi descartada, tendo em vista que as duas famílias