Construção De Mapa Estrategico

auxilia no estabelecimento de seus objetivos estratégicos, viabiliza a definição e cria um consenso sobre qual é a estratégia da empresa, identifica quais as competências necessárias e suficientes para implementar a estratégia escolhida e define indicadores para associar aos objetivos estratégicos com metas de longo prazo. (ANA CRISTINA, 2012, p. 5). BSC - Balanced Scorecard se difere dos outros métodos por ser uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente…

ANEXO VIII - LIVRO VIII PLANO REGIONAL ESTRATÉGICO DA SUBPREFEITURA DA LAPA Sumário Título I - Das Políticas Públicas Regionais. Capítulo I - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano e Ambiental da Região. Capitulo II - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Econômico e Social. Capitulo III - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida. Capítulo IV - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano com Qualidade Ambiental. Título II - Do Plano Urbanístico Ambiental…

Universidade de Franca – Unifran Núcleo de Educação à Distancia – NEAD Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Portfólio Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico na Natura Natura é uma empresa brasileira que atua no setor de produtos de tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. A Natura foi criada em agosto de 1969 por Antônio Luiz Seabra após abrir uma loja e…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE REGINALDO DA SILVA MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO DA SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO São Paulo 2011 REGINALDO DA SILVA MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO DA SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado á Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para a obtenção do título

24 VI –BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO Barreira da Visão: Barreira da Estratégia: Barreira da Gestão da Estratégia: Barreira de Recursos Operacionais: Barreira das Pessoas: 26 26 26 27 27 28 VII –METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCE SCORECARD VII.1 Levantamentos Iniciais VII.2 Definição do destino estratégico VII.3 Identificação dos temas chaves que conduzem à estratégia VII.4 Construção dos Vínculos Estratégicos VII.5 Determinação de indicadores…

...............................................34 Figura 5 - O modelo do mapa estratégico do Balanced Scorecard ..........................................36 Figura 6 - Organograma da empresa ........................................................................................37 Figura 7 - Processo produtivo do serviço da empresa ..............................................................38 Figura 8 - Mapa Estratégico da empresa ..............................................................

CARTOGRÁFICA Importância da cartografia A cartografia é a ciência e ofício da produção e estudo de mapas. Os mapas eram tradicionalmente feitos usando material de escrita e papel. Com o aparecimento dos computadores a produção sofreu uma verdadeira revolução. Os mapas comerciais são agora feitos com software próprio (Sistemas de Informação Geográfica (SGIs), CAD ou software especializado em ilustração para mapas). Atualmente há um maior uso da informática para a representação…

Desenvolvimento sustentável como meta O mapa estratégico da indústria (2007-2015) define como objetivo do setor produtivo o desenvolvimento sustentável. Trata-se de um desafio complexo para uma sociedade marcada pela desigualdade e pela necessidade de crescer e promover a inclusão social de uma parcela considerável da nossa população. O Brasil passa por um momento delicado. Muitas obras necessárias para acelerar o crescimento da economia nacional não estão sendo executadas por…

Cristina Minolli - 2005 UCEMA COMO SABER? Management - Recursos Humanos Cristina Minolli - 2005 MAPA MENTAL Representação do Mundo Modelo padrão composto por: • conhecimentos • crenças • premissas e valores • individuais e compartilhados Serve de lente para compreender parcialmente. UCEMA Management - Recursos Humanos Cristina Minolli - 2005 Mais.. O Mapa não é a Realidade! SÓ NO CAOS TEMOS A INFORMAÇÃO COMPLETA UCEMA Management - Recursos…

que leva em consideração todos os setores da empresa e seus indicadores, mas após ser aplicado em algumas organizações e o resultado dessas implementações serem estudado, evoluiu para um sistema completo de avaliação de desempenho, planejamento estratégico e gerenciamento, sempre aliando a visão estratégica da empresa com objetivos claros e concretos. Para chegar a esses resultados, o Balanced Scorecard se baseia em quatro perspectivas, sendo elas a financeira, clientes, processos…