Bsc balanced scorecard

Mapa da Estratégia O Balanced Scorecard - BSC 1 Alinhando as Mensurações à Estratégia Exemplo de um BSC Básico 2 A Construção do Sistema de Medição do BSC 3 Construção do Mapa Estratégico Para exemplificarmos como fazer a Construção do Mapa Estratégico, Construç Estraté vamos usar um case de uma case uma empresa aérea como a Gol aé Transportes Aéreos. Aé 4 5 6 1 Construção do Mapa Estratégico • Qual a Estratégia da Empresa? Construção do Mapa Estratégico Estratégia: Eficiência Operacional Construção do Mapa Estratégico Estratégia: Eficiência Operacional • Qual o desejo dos nossos acionistas? Financeira Estratégia: Eficiência Operacional Rentabilidade Menos aviões Financeira Rentabilidade Menos aviões Mais clientes • Como queremos ser vistos pelos nossos clientes? Mais clientes Cliente Vôo Pontual Preços mais baixos 8 Construção do Mapa Estratégico Construção do Mapa Estratégico Estratégia: Eficiência Operacional Financeira Financeira Mais clientes • Em quais processos devemos ser excelentes? Processos Estratégia: Eficiência Operacional Rentabilidade Menos aviões Cliente Vôo Pontual Construção do Mapa Estratégico Estratégia: Eficiência Operacional Rentabilidade Menos aviões 9 Financeira Mais clientes Cliente Preços mais baixos Vôo Pontual Processos Rápida preparação em solo 10

1. Introdução O trabalho consiste na análise e identificação das principais similaridades e diferenças dos Mapas Estratégicos de duas instituições, sendo uma pública e uma privada. Serão analisados os Mapas Estratégicos da Gol Linhas Aéreas e do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais. 2. Mapa Estratégico e Balanced Scorecard O mapa estratégico juntamente com o painel de desempenho são componentes balizares da construção de um balanced Scorecard, que é a ferramenta desenvolvida…

regulatórios; 4- Conversão de biomassa; 5Biodiversidade e 6- Novas tecnologias. Para tal, propomos como metodologia de trabalho: - Breves apresentações (10 min) dos líderes de pesquisa e dos representantes das empresas sobre o cenário atual, prospecção tecnológica e os gargalos de sua instituição. O participante que for utilizar recurso de data-show deverá enviar sua apresentação para este email até o dia 03/12, terça-feira. - Dinâmicas de grupo em torno dos setores mais impactados…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Corrêa Igarashi, Deisy Cristina; Igarashi, Wagner; Gasparetto, Valdirene; Gil Martins, Kátia Regina MAPA ESTRATÉGICO E PAINEL DE DESEMPENHO: UM ESTUDO NUMA EMPRESA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS Enfoque: Reflexão Contábil, vol. 27, núm. 2, mayo-agosto, 2008, pp. 9-20 Universidade Estadual de Maringá Paraná, Brasil Disponível em:…

operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o…

matéria-prima no setor é muito grande d) empresas do setor operam em forma de licenciamento 2) Para reagir ao ambiente, as organizações deverão criar novas estratégias ou, então, partirão na frente, criando estratégias que irão moldar seu ambiente no future. E ambas as hipóteses, as organizações provocam o ciclo de determinados estágios. Dessa forma, podemos dizer que esses estágios são: a) traduzir a estratégia, avaliar estratégia, analisar a lucratividade, executar processos…

Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou o desenvolvimento e implantação do BSC em 2002. Após acompanhar a execução da estratégia em nível coorporativo por dois anos, iniciou-se o desdobramento do BSC para os demais níveis hierárquicos, para melhorar comunicação e acompanhamento da estratégia. O Departamento de Logística da CST iniciou, no segundo semestre de 2004, o projeto de implantação do…

MAPAS COGNITIVOS: UM CAMINHO PARA CONSTRUIR ESTRATÉGIAS Sérgio Brião Jardim Doutor em Engenharia dos Recursos Hídricos e Saneamento Ambiental Instituto de Pesquisas Hidráulicas, UFRGS – Porto Alegre - RS sbjdec@pucrs.br Professor/Pesquisador - PUCRS Área Temática Mapas Cognitivos. Estratégia. Abstract Drawing on the concepts of cognition theory and cognitive maps this article highlights the role played by subjective assumptions in the formulation and structuration of…

Este produto refere-se à apresentação da – “Elaboração do Documento contendo o Plano Estratégico e Metodológico do Programa de Educação Continuada do xxx”, sendo realizado no âmbito do projeto de cooperação técnica 1 Folha de rosto para Produtos de Cooperação Técnica: Identificação Consultor (a)/Autor (a): Número de contrato: Nome do contrato: Comunicação e Gestão do Conhecimento Outros X Educação Continuada, Plano Estratégico, Plano Metodológico, Plano de Capacitação Plano…

AVM Faculdade Integrada MBA EXECUTIVO EM FINANÇAS CORPORATIVAS NILTON CAFEZEIRO LEAL JUNIOR MAPA ESTRATÉGICO JUAZEIRO 2014 Ao elaborar o BSC os objetivos financeiros são vinculados à estratégia, servindo como foco para os outros objetivos e medidas relativos às demais perspectivas, por meio de relações de causa e efeito. Kaplan e Norton (2004) observam que por meio da ferramenta pode-se acompanhar a trajetória histórica da…