Construção De Mapa Estrategico

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROCESSOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ABRIL DE 2015 EUNÁPOLIS-BA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O que é? Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis…

Empresa blablabla PETI – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI Empresa blablabla Autor 29/04/2014 Índice Apresentação................................................................................................................................X Organograma do setor de TI.........................................................................................................X Metodologia.................................................................................................

de relacionamentos, faz com que as empresas flexibilizem suas estratégias e, para assegurar sucesso, migrem de economia de escala para produto personalizado de qualidade. Nesse contexto, além do custo, crescem de importância, no posicionamento estratégico da empresa, fatores relacionados com o atendimento ao cliente, a qualidade dos produtos/serviços, a eliminação dos desperdícios, a minimização dos estoques, o prazo, a otimização de ciclos de produção, caixa e operacional, o contínuo…

RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula, utilizaremos questões da nossa banca acerca desse tema. Exercícios de Planejamento Estratégico CESGRANRIO 1) (CESGRANRIO PETROBRÁS 2010) A…

VII SEMEAD ADMINISTRAÇÃO GERAL BALANCED SCORECARD E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS: A IMPORTÂNCIA DOS MAPAS ESTRATÉGICOS Luís Eduardo de Carvalho Mestrando em Administração de Empresas pela PUC/SP Rua Miranda de Azevedo, 1251 ap. 84 CEP 05027-000 São Paulo – SP CEP: 05027-000 E-mail: luisedu@symnetics.com.br Telefone: (11) 9317-9255 Marcos Roberto Piscopo Mestrando em Administração pela PUC/SP Rua Capitão Macedo, 314, apto. 51, Vila Mariana, Cep.04021-020, São Paulo –…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

Pós Graduação em Direção de Empresas 2013/2014 Porto Business School Desenvolvimento de Indicadores Estratégicos para Associação do Porto de Paralisia Cerebral (APPC) Realizado por: Douglas França Ferreira Guilherme Machado Miguel Costa Marques Barros Maria Raquel Filipe Figueira Soutinho Roberto Atayde Cardona Filho 21 de Março de 2014 Índice Enquadramento No âmbito da cadeira de Controlo de Gestão, inserida na pós graduação…

empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. 2. OS RELATÓRIOS DE BSC Os relatórios do BSC devem ter uma apresentação da visão geral, bem como, um mapa estratégico que mostre o desempenho em cada objetivo estratégico. Detalhes sobre as iniciativas, etapas intermediárias, situação atual e alguns comentários sobre o andamento, são fatores importantes. Figura 1 – Evolução Do Processo De Planejamento Gerdau Com o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-2015 Rumo à Universalização EMBASA. GLPD/DOCUMENTAÇÃO. Setor de Cadastramento B135 Bahia. Secretaria de Desenvolvimento Urbano. Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Embasa Planejamento Estratégico 2012 - 2015; Rumo à Universalização / Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Presidência. (Superintedência de Planejamento e Empreendimentos). Salvador: Embasa, 2011. 40p. il. 1. Planejamento Estratégico. I. Empresa Baiana de Águas e…

estabelecendo metas financeiras, conhecer o mercado em que esta competindo e identificar seus objetivos , buscando inovação. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…