Construção De Mapa Estrategico

ponto em que ele desdobra a estratégia em medidas, metas, planos de ação, relacionando esses componentes às perspectivas (COSTA, 2006, p. 16). Sendo então, um conjunto de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros para objetivos estratégicos e divididos e integrados sob quatro perspectivas (financeira; cliente; processos internos e aprendizado; e crescimento), buscando uma relação de causa e efeito. Perspectiva financeira A perspectiva financeira sintetiza as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 EMPRESA 3 2 MACROPROCESSO PRODUTIVO 3 2.1 FLUXOGRAMA 4 3 CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 3.1 PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS 6 4 SISTEMA DE PRODUÇÃO 7 5 DESEMPENHO ESTRATÉGICO 7 6 OBJETIVOS X ATRIBUTO 8 7 MAPA ESTRATÉGICO 10 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1-INTRODUÇÃO O trabalho Sistema de Produção da Construção Civil tem como propósito a aproximação dos alunos com o mercado de trabalho, estimulando o conhecimento de diversas situações deste meio através de uma…

Planejamento Estratégico com ferramenta BSC Nos dia de hoje, existem três tipo de organização: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva devem estar entre as organizações fundamentais que fazem acontecer. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja

Posglobal - Modulo I - Estrategia BSC Prof. Jose Roberto BALANCED SCORECARD GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Indicadores de Desempenho Eras Econômicas Por que o Balanced Scorecard? Era do Edutenimento Alta ⇒ Mundo em TRANSIÇÃO da Era da INFORMAÇÃO para a Era da BIOMATÉRIA; Era dos Biomateriais Advento do Mosaic, 1993 Globalização e Valor Era da Informação Econômico ⇒ Tudo parece acontecer ao mesmo tempo – Os negócios da Aldeia Global são…

de Gestão Estratégica (Valor: 2,0 pontos) Construção do Balanced Scorecard no departamento de Logística da Companhia Siderúrgica de Tubarão. Tomando como base o documento Caso CST BSC (que pode ser acessado pelo caminho Menu Ferramentas – Arquivos), responder as questões a seguir: 1 A primeira etapa de implementação do BSC da CST foi a definição de Missão e Visão vigentes no Departamento de Logística como base de desenvolvimento do Mapa Estratégico. Você concorda com essa prática? Resposta:

práticos e objetivos para medir seu desempenho empresarial (LIMA e PONTE, 2006). Portanto, fica evidente a necessidade da construção de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros que, porém estes devem ser selecionados considerando os aspectos mais relevantes para o setor em que a empresa atua, considerando-se que sejam capazes de traduzir os objetivos estratégicos da organização (FRONCHETTI et al, 2005; CALLADO, CALLADO e ANDRADE, 2008; BORTOLUZZI, ENSSLIN e ENSSLIN,…

PÓS-GRADUAÇÃO - MBA BALANCED SCORECARD NOME RGM 2010 BALANCED SCORECARD Introdução O Balanced Scorecard surgiu devido às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, um dos problemas enfrentados pelo planejamento estratégico. Foi desenvolvido em 1992, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School, como uma metodologia de medição e gestão de desempenho, porém, a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento…

PROPOSTA DE CONSULTORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LONGEVIDADE SAUDÁVEL Trabalho acadêmico apresentado por Tatiana Mota Jucá, na disciplina Consultoria Organizacional, Faculdade 7 de Setembro, Fortaleza – CE 2013.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA LONGEVIDADE SAUDÁVEL  Atuando nacionalmente na área de educação médica continuada, com foco na formação médica na área da prevenção de doenças do envelhecimento e na longevidade humana com qualidade de vida.  Os principais produtos e…

importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia de gestão Balanced Scorecard adotada nesse processo, sua importância, bem como as etapas envolvidas na construção de um modelo genérico que possa servir de referência a outros modelos conforme a necessidade do negócio de cada organização.…

Instituto Paulista de Ensino e Pesquisa Faculdade de Tecnologia em Construção de Edifícios Nome do autor (aluno) Turma ATIVIDADE COMPLEMENTAR Uso e ocupação do solo no município de São Paulo: análise de um imóvel residencial existente São Paulo 2012 Nome do autor (aluno) Turma Uso e ocupação do solo no município de São Paulo: análise de um imóvel residencial existente Atividade Complementar apresentada ao Instituto Paulista de Ensino e Pesquisa - IPEP como…