Construção De Mapa Estrategico

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

Mapas Estratégicos A estratégia mostra como a organização pretende criar valor sustentável para os acionistas. No Capítulo 1, documentamos como as organizações de hoje devem alavancar seus ativos intangíveis para a criação de valor sustentável. A criação de valor por meio de ativos intangíveis difere sob vários aspectos importantes da criação de valor mediante a gestão de ativos tangíveis, físicos e financeiros: 1. A criação de valor é indireta. Os ativos intangíveis, como conhecimento e…

Assunto: Método BSC Mapas Estratégicos ‘Argumentos para implantação do modelo BSC em uma empresa.’ Carta ao Diretor, apresentação modelo BSC. Prezado diretor, venho por meio desta apresentar os principais pontos do BSC, modelo utilizado por muitas organizações. Este método apresenta quatro principais perspectivas que partem do princípio de que cada uma dela tem sustentabilidade quando interligada à outra. Assim, a visão macro da organização facilita a verificação de como a empresa se direciona

pressões do mundo e problemas que contribuem com tal decisão são: – Pressões e problemas decorrentes do processo biológico e social associado ao envelhecimento – Pressões e problemas decorrentes das relações entre a pessoa e sua família – Trabalho e construção de carreira (necessidades definidas pela sociedade) Trajetórias de carreiras por competências • Busca constante pela integração: Trajetórias de carreiras por competências • Uma pessoa é competente quando, graças às suas…

sociedade, processos internos e aprendizagem e crescimento. A elaboração do mapa estratégico e o detalhamento do painel do BSC, do tema estratégico do aprendizado e crescimento é apresentado neste artigo permitindo comprovar, que a metodologia do BSC se aplica e possui forte aderência também a uma empresa do terceiro setor, comprovado neste estudo de caso, aplicado a Rede Salesiana de Ação Social. Destacou-se o tema estratégico do aprendizado organizacional para ressaltar a sua…

visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos. De acordo com seus criadores, Robert S. Kaplan e David P. Norton (KAPLAN; NORTON, 1997), a construção do BSC dá-se em quatro etapas: 1) Tradução da visão em termos operacionais, com um conjunto de objetivos e indicadores. 2) Comunicação e comprometimento da organização com os objetivos. 3)Desenvolvimento de Planos de Negócios, a partir dos desdobramentos do direcionamento estratégico. 4) Feedback e aprendizado, que…

FACULDADE INTEGRADA DE PERNAMBUCO - FACIPE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho em grupo 1 – DIMENCIONAMENTO DO NEGÓCIO 1. EMPRESA / PRODUTO / MERCADO 1. EMPRESA: Caldo de Cana do Irmão Kinha 2. ATIVIDADES: Vender Caldo de Cana / Alimentício 3. PRODUTOS: Caldo de Cana e Coxinhas. 4. MERCADO A SER ATINGIDO: Trabalhadores do bairro, estudantes, pessoas que praticam esportes na praça e comerciantes. 5. GRAU DE…

empresarial, a sua origem remonta a tempos longíquos, admitindo-se que seus primórdios daten época em que se inicram as trocas de produtos entre comunidades. Pode se dizer que no âmbito militar a logística foi fator primordial com seus planos estratégicos e tácticos, com atribuições inerentes ao abastecimento dos quartéis, à organização de acampamentos, fornecimento de munições e serviços de apoio as unidades de combate dentre outros fatores. As estratégias militares tinham por…

Formação 8 5. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM BSC 10 5.1 Criação da equipa 10 5.2 Lista de informação estratégica 10 5.3 Planeamento do desenvolvimento 10 5.4 Estabelecer Metas Estratégicas 11 5.5 Estabelecer Objectivos Estratégicos 11 5.6 Mapa Estratégico 11 5.7 Definição das medidas 11 5.8 Atribuição de pesos 12 5.9 Planos de acção 12 5.10 Definir valores para os objectivos 12 5.11 Implementar 12 Bibliografia 15 1. INTRODUÇÃO Reconhecendo algumas…

Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Brasíli-DF 2013 Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, apresentado como requisito parcial para aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA…