Construção De Mapa Estrategico

vigentes, a Rexam teve que alterar seu planejamento estratégico, iniciando este processo pela troca da sua missão, pois agora não basta ser grande, ela tem que ser a melhor em todos os sentidos. O presente trabalho foi elaborado como objetivo de entendermos melhor este processo de mudança e desmembrar as ações tomadas para o alcance deste objetivo, foram realizadas consultas à arquivos organizacionais. MODIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Diante de um novo cenário onde as empresas devem

Lazzaro Zaneti Matheus Lobão de Carvalho Thaís Mioni RELATÓRIO DAS APLICAÇÕES DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NA INDUSTRIALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL Caraguatatuba/SP 29 de Setembro de 2014 Alan Ivo de Souza Gabriel Neuman Manaíra Lazzaro Zaneti Matheus Lobão de Carvalho Thaís Mioni RELATÓRIO DAS APLICAÇÕES DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NA INDUSTRIALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL Caraguatatuba/SP 29 de Setembro de 2014 RESUMO Este relatório tem como finalidade…

Objetivos Estratégicos Iniciativas Monitorados por Alavancadas por Indicadores Metas Associados a O Balanced Scorecard como Sistema Gerencial Mais do que “medidor de desempenho”, o BSC é um Sistema de Gestão Estratégica e viabiliza processos gerenciais críticos, como: • Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; • Comunicar a associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas; • Melhorar o feedback e o aprendizado…

Efeito 32 Figura 10 O Mapa Estratégico representando como a organização cria valor 34 Figura 11 Alinhando e focalizando os recursos na Estratégia 35 Figura 12 Princípios da Organização focada na Estratégia 36 Figura 13 Definir e esclarecer a Estrutura da Negócios 39 Figura 14 Um cronograma Típico para o Balanced Scorecard 42 RELAÇÃO DE TABELAS Tabela 1 Marcos históricos no desenvolvimento do pensamento estratégico 11 Tabela 2 Planejamento Estratégico x Administração…

vinculam incentivos e remuneração com a estratégia”  “78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS  Sistema  de Gerenciamento Estratégico BSC  Certificação    da Qualidade ISO 9000 TQM EFQM  Gerenciamento  Financeiro ABC / ABM / ABB Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista CENÁRIOS Na década de 70/80 empresas…

sua capacidade de gestão, principalmente no tocante ao desenvolvimento de planejamentos estratégicos envolvendo todos os níveis da empresa. Sob este contexto, este artigo tem como objetivo principal, apresentar o desenvolvimento de um estudo de caso sobre a proposta de implantação do balanced scorecard como ferramenta de gestão estratégica em um aterro sanitário, com a apresentação de um modelo de mapa estratégico elaborado a partir da visão estratégica, perspectivas, objetivos e…

ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Trabalho apresentado ao Professor CARLOS ROBERTO THIENGO da disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO da turma: EGN112-21 / 1, turno: NOITE do curso de ADMINISTRAÇÃO. Rio de Janeiro Agosto de 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO…

composto por: • Mapa estratégico, contendo os objetivos estratégicos da empresa relacionados e distribuídos nas quatro dimensões; • Objetivo estratégico, ou seja, o que a organização pretende alcançar com sua estratégia; • Indicadores, através dos quais se mede a capacidade da organização de alcançar os objetivos a que se propôs; • Metas, que apresentam o nível de desempenho em relação ao indicador; • Plano de ação, contendo as ações para alcançar os objetivos estratégicos. Todos…

desnecessários, contribuindo com inexpressivos resultados para a organização. Na primeira parte deste artigo, é contemplada a teoria do BSC, que foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton, as quatro perspectivas deste método e o conceito de mapa estratégico. Neste artigo, também são destacados alguns fatores que podem ser observados para uma implementação eficaz do BSC. O objetivo deste artigo é analisar a implementação do BSC sob a visão de vários casos, separando os…

Koo 2 Ficha Catalográfica JESUS, Agnelo de. Gestão Estratégica de TI através dos princípios da ITIL e da utilização da ferramenta Balanced Scorecard, 2007. Bibliografia: DICATÓRIA 1. Introdução; 2. BSC – Balanced Scorecard; 3. Mapas estratégicos; 4. ITIL; 5. Alinhamento das unidades de apoio e de negócio; 6. Aplicação de um BSC departamental em TI; 7. Conclusão; 8. Referências 3 Dedicatória Aos meus pais, Longuinho Hilário de Jesus e Marta Aparecida dos Anjos…