Construção De Mapa Estrategico

processos internos e a do aprendizado e crescimento. O BSC representa um sistema gerencial estratégico, que estimula melhorias nos processos e resultados por meio de foco estratégico, proporcionando as organizações um sistema capaz de traduzir a missão em objetivos estratégicos, e estes em conjunto específico e coerente de indicadores de desempenho, permitindo a operacionalização do plano estratégico, organizado segundo quatro perspectivas diferentes: Perspectiva financeira …

ambiente externo e interno da Secretaria de Política Agrícola, órgão específico singular, diretamente subordinado ao Ministro de Estado da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da análise do ambiente interno) foram identificadas através da…

utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4 A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 4. Criação e Montagem do BSC 5. Mapa Estratégico 6.Conclusão 7.Bibliografia Introdução No âmbito do conceito de estratégia e tendo em conta o objetivo geral deste trabalho, pretende-se demonstrar o conceito e contributo de Balanced Scorecard (BSC) que no início da…

estratégicas da empresa. Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e gestão do conhecimento. Através de metodologia participativa, há um estímulo ao auto desenvolvimento e a gestão e planejamento da carreira por cada colaborador. O Mapa de Carreira é uma ferramenta que tem como foco o desenvolvimento e como…

período do estudo, os executivos experimentaram os conceitos em suas organizações e reportaram os resultados: “No processo, o conceito original, que enfatizava sobretudo questões operacionais transformou-se um sistema de desempenho estratégico”. O passo seguinte foi a publicação do primeiro artigo em 1992, The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance, seguido de outro em 1993, Putting the Balanced Scorecard to Work : “Nosso objetivo claro ao escrever esses…

BSC - Balanced Scorecard Resumo O objetivo deste estudo foi analisar uma empresa no ramo de construção civil implantando o BSC (Balanced Scorecard) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. O material de apoio utilizado foram apostilas fornecidas no curso de ciências contábeis na…

fixados os direitos e deveres dos colonos frente à Coroa e ao capitão. 2 – DE OLIVEIRA, História do Espírito Santo, p.29 3 – ROCHA POMBO, citado por DE OLIVEIRA, História do Espírito Santo (2008, p.31) Logo se deu ao cultivo da terra, juntamente com a construção de cerca de trinta moradias⁴ moradias⁵ para os colonos na orla e uma capela que daria origem à igreja de Nossa Senhora do Rosário. Estava fundada a Vila do Espírito Santo (futuramente chamada de Vila Velha); Segundo Medeiros e…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 ENEGEP 2004 ABEPRO 4070 Mapa estratégico, uma representação gráfica do Balanced Scorecard, ferramenta para otimização da tomada de decisões: estudo de caso de uma indústria de porte médio Clane Regina Rech Storch (UNISC) clane@viavale.com.br Elpídio Oscar Benitez Nara (UNISC) elpidio@unisc.br Luiz Afonso Storch (UNISC) luizafonso@viavale.com.br Resumo Atualmente as empresas preocupadas em melhorar

a serem utilizadas no Projeto • Apresentar Cenários e Tendências • Apresentar Direcionadores Estratégicos • Apresentar os detalhes do Estratégia Feedback • Divulgar resultados • Reunir feedback estratégico • Recompensar resultados positivos • Falar sobre os planos de implementação • Apresentar desdobramentos 1 – PROJETO 2 – CONTEÚDO Durante o processo de construção da estratégia Após a validação dos conteúdos da Estratégia 3 – IMPLEMENTAÇÃO E…

para toda a organização: a estratégia para os níveis; os resultados alcançados; a eficácia das ações de controle e de melhoria. Os indicadores de desempenho podem ser usados em várias situações, tais como (WORLD BANK, 1996): no planejamento estratégico - para ajudar a clarear os objetivos e a lógica intrínseca; no processo orçamentário - para auxiliar uma alocação mais eficiente dos recursos; na avaliação dos resultados - para medir o que foi alcançado em relação aos…