Construção De Mapa Estrategico

Usar JGraph para fornecer visualização gráfica das competências Tema: Sistema de apoio para realização de eventos (congressos, workshops,etc). Similar: PCHelp:” http://www.cs.cmu.edu/%7Echristos/SRC/PCHelp.tar.gz Tema: Desenvolvimento de jogos estratégicos, em qualquer tema. Um possível contexto é um sistema prisional (habitantes de uma prisão); nesse contexto, possíveis aspectos a considerar: fugas, formações de gangs, chantagens, delações, rebeliões, reduções de penas, etc. Tema:…

prefeitura.sp.gov.br/sisgecan/downloads/anexo08Liv08 http://ww2.prefeitura.sp.gov.br/arquivos/secretarias/planejamento/zoneamento/0001/parte_II/lapa/08-MAPA-LA-04.jpg http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/desenvolvimento_urbano/legislacao/planos_regionais/index.php?p=1884 Anexo VIII - Livro VIII Plano Regional Estratégico da Subprefeitura da Lapa Sumário Título I – Das Políticas Públicas Regionais. Capítulo I – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano e…

Tópicos especiais em Gestão Estratégica O que é estratégia? Processo da Gestão estratégica Insumos estratégicos Ações estratégicos Resultados estratégicos Estratégia Planejamento Análise do ambiente Missão Visão Valores Execução Processo da Gestão estratégica É o elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores à média Ocorrem quando uma empresa obtém retornos que superam aquilo

empresa no século 21 dependerá da sua capacidade de competir efetivamente em mercados globais. O Balanced Scorecard é visto como um auxílio à gestão de desempenho, capaz de alinhar a estratégia à empresa, traduzindo-a em termos estratégicos, através da execução do mapa estratégico e indicadores de desempenho. Onde, os objetivos e medidas focalizam o desempenho organizacional sob quatro perspectivas (financeira, clientes, processos de negócios internos e aprendizado contínuo). Buscando…

soluções na aplicação do Planejamento Estratégico 26 de outubro de 2009 Palestrante: Sérgio Bueno Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Agenda Introdução Aplicação do Planejamento Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um processo contínuo de, com o

estrutura conceitual que o BSC está baseado? A. concepção do Balanced Scorecard está centrada em permitir com que as organizações tornem-se Orientadas à Estratégia. Com base neste desafio, cinco princípios permitem que o foco e o alinhamento estratégico sejam mantidos, embora as realidades, desafios, ritmos e seqüência das organizações sejam diferentes. São eles: Traduzir a estratégia em termos operacionais – de modo que todos possam entendê-la. Alinhar a organização à…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

cidades, compreendendo negócios residenciais e corporativos. Formada em 1999, em 2001 passou por reestruturações financeira e operacional, sendo solicitado por parte do presidente, um sistema de diagnóstico e mapa de clientes; mudança de estratégia de implementação; novo direcionamento estratégico; seleção de sistemas de BI e BSC. Muitas mudanças tornaram a estrutura de informações inadequada: informações executivas e gerenciais estruturadas manualmente e seguindo o modelo tradicional…

4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas, liderando a equipe dirigente em assuntos de sua especialidade. 3. Ouvir autenticamente as contribuições dos outros membros da equipe dirigente. 4. Transmitir objetivamente (por…

Introdução 2. O Planejamento Estratégico nas Organizações 2.1. Importância 2.2. Conceito 2.3. Princípios do planejamento estratégico 2.4. Etapas do planejamento estratégico e sua implementação 3. A Metodologia do Balanced Scorecard 3.1. Processos gerenciais críticos 3.1.1. Tradução e esclarecimento da visão e estratégia 3.1.2. Comunicação e associação de objetivos e medidas estratégicas 3.1.3. Planejamento de metas 3.1.4. Melhoria do feedback e do aprendizado estratégico 3.2. Medindo a…