Construção De Mapa Estrategico

28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39 3.1. Método de Investigação 39 3.2 Etapas para a realização do estudo 44 CAPÍTULO IV – Apresentação e discussão de resultados 47 4.1 Diagnóstico estratégico 47 4.1.1 Caracterização do Ambiente Geral 48 4.1.1.1 Condições Demográficas 48 4.1.1.2…

tudo o que leram sobre o assunto que tenha maior relevância para o desenvolvimento e apresentar uma proposta de desenvolvimento, que aqui chamamos de pré projeto. A construção do pré projeto é fundamental para estabelecer um pano de fundo do tema que norteará o desenvolvimento do projeto de TCC. A partir do foco estabelecido no mapa mental e ajustado aos conhecimentos adquiridos no processo exploratório, resultado do leia, leia, leia e registre, pode-se desenvolver a proposta. Collis e…

Capítulo 4 – “As perspectivas de valor do Balanced Scorecard” 9 Introdução 9 As Perspectivas estimulam o Diálogo sobre a Estratégica 9 Diálogo entre a Estratégica e os Líderes dos Processos de Negócios. 9 Traduzindo a Missão e a Visão em Temas Estratégicos 9 Traduzindo a Missão em Diálogos nas Perspectivas de Valor 10 Aplicação do Conceito do Capítulo 4 na Empresa Mega Circus Buffet 10 Capítulo 5 – “A perspectiva Financeira” 11 Introdução 11 A Gestão Baseada em Valor e a…

4-APRESENTAÇÃO SINTÉTICA DOS PRINCIPAIS PONTOS DO CASO REAL DA PESQUISA. A construção do referido instrumento teve como ponto de partida a identificação dos problemas mais comuns enfrentados pelas MPE’s . Para isso , recorreu-se à literatura relevante na área de Administração de Empresas, ao Sebrae, e a outros pesquisadores com experiência no estudo de micro e pequenas empresas. As informações coletadas serviram de base para a criação de um mapa de relações de causa e efeito entre…

................................................................... v 1 2 Introdução....................................................................................................................... 1 Balanced Scorecard, suas Perspectivas e o Mapa de Estratégia .................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 Perspectiva Financeira ............................................................................................ 6 Perspectiva do Cliente ...............................

futuro e um caminho para chegar até ele. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implantá-la. O BSC como sistema gerencial estratégico. Como sistema gerencial o BSC permite a observação dos resultados, com o qual os executivos estavam não somente comunicando a estratégia, mas também efetuando a sua gerência. Por contemplar medidas não financeiras pode auxiliar…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2010 - 2015 Planejamento Estratégico de TI TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO Administração do biênio 2010/2011 Presidente: Des. Carlos Alberto Robinson Vice-Presidente: Desª. Maria Helena Mallmann Corregedor Regional: Des. Juraci Galvão Júnior Vice-Corregedora Regional: Desª. Rosane Serafini Casa Nova Comissão de Informática Des. Ricardo Luiz Tavares Gehling (Presidente ) Des. Hugo Carlos Scheuermann Des. Cláudio

estratégica na empresa CSC – Central de Serviços Compartilhados S/A, que buscou estruturar a empresa de maneira a atender as solicitações dos seus acionistas e empreendimentos-cliente de uma gestão plena dos negócios. O trabalho procurar enfocar a construção de um referencial teórico para fundamentar a aplicação da metodologia do Balanced Scorecard adotada como principal ferramenta para o relatório de análise estratégica. A principal fonte de dados se tornou o profissional da…

unidade de produção agropecuária, tendo como objetivo a composição, viabilização e estruturação de um modelo de gestão estratégico baseado nos principais indicadores de desempenho dessa atividade econômica. As informações obtidas permitiram contemplar os indicadores e medidas de desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim como fundamentou a construção do Balanced Scorecard (BSC) alinhado aos objetivos da organização em um contexto sistêmico.…

Anexo VIII - Livro VIII Plano Regional Estratégico da Subprefeitura da Lapa Sumário Título I – Das Políticas Públicas Regionais. Capítulo I – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano e Ambiental da Região Capítulo II – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Econômico e Social. Capítulo III – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida. Capítulo IV – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano com Qualidade Ambiental. Título II – Do Plano Urbanístico-Ambiental Capítulo I –