Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Justificativa 4 1.2 Pergunta Problema 5 1.3 Objetivo Geral 5 1.4 Objetivos Específicos 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 5 2.1 Talentos 5 2.2 Captação 6 2.3 Retenção de Talentos 6 2.4 Programas de Benefícios 6 2.5 Remuneração 7 2.6 Competência 9 2.6.1 Competências no dia a dia 10 2.6.2 Gestão por competências 10 2.6.3 Mapeamento das competências 10 2.6.4 Metodologia de implantação 10 2.6.4.1 Primeiro bloco: sensibilização 11 2.6.4.2 Segundo bloco:…

Organização e pelas pessoas • Coerentes e conscientes no tempo, ou seja, tenham perenidade mesmo em um ambiente turbulento e instável. • Simples e transparentes para que todos as pessoas possam compreendê-los e ter acesso a eles. REMUNERAÇÃO [pic] CONSIDERAÇÕES ESSENCIAIS • Motivação (Intrínseca e extrínseca) • Desempenho • Recompensas • Punições • Reforçadores de comportamentos □ Social – Agradecimento em público …

aconteçam de forma cada vez mais rápida. Ultimamente é só ligar a televisão e acompanhar os noticiários para compreendermos como os fatos que acontecem em mercados distantes geograficamente do nosso podem nos afetar de forma tão intensa. Gestão Estratégica Ao longo das últimas décadas várias mudanças aconteceram. • O surgimento dos blocos econômicos (União Européia, Mercosul, etc) • O fim da guerra-fria • A queda do muro de Berlim • O fim do comunismo na União Soviética • O computador…

administram as organizações. O GESTOR INTERMEDIÁRIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em 1955 Robert Katz, já defendia que as organizações são divididas nas respectivas áreas hierárquicas estratégicas, tática e operacional, que refere diferentes habilidades de seus respectivos gestores. Na área estratégica a habilidade requerida é conceitual, onde o gestor deve escolher e fixar os objetivos organizacionais, isto é, os objetivos que a empresa deseja alcançar, o próximos passo é saber…

alta tecnologia de fabricação, resulta em soluções racionalizadas, que a Codeme disponibiliza ao mercado em quatro segmentos distintos. Prédios Industriais (Mineração, Siderurgia, Metalurgia, Cimentos e outros); Galpões Comerciais e Industriais; Sistemas de cobertura (Centros de Distribuição, Hipermercados e outros). Edifícios de Andares Múltiplos (Shopping Centers, Escolas, Hospitais, Hotéis, Escritórios Comerciais e outros). A fábrica da CODEME em Betim, Minas Gerais, em uma área…

Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é só isso,…

EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA QUE A GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO EMPRESARIAL DEVAM ESTAR…

internacionalização dos mercados e as pressões por produtividade, caracterizando um contexto inovador e flexível (Borges & Yamamoto, 2004). Segundo Brandão e Guimarães (2001), as propostas para obtenção da vantagem competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca…

. . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A…

de Pessoas Compromisso com a qualidade e com a excelência de serviços. e Busca da inovação e da criatividade. A Gestão Estratégica de Pessoas • Objetiva resultados organizacionais agregando valor por meio das ações inovadoras das pessoas, com destaque para as variáveis: CONHECIMENTO MOTIVAÇÃO De acordo com Marras (2010), são preocupações empresariais: Remuneração Sistemas de Reconhecimento Motivação e Realização Pessoal dos Colaboradores Como valorizar o capital humano, reter…