Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

o capital humano dentro das organizações bem como a atuação estratégica do RH é um dos objetivos deste trabalho. 2. ERP x RH Na teoria quando se fala em gestão estratégica do RH, é possível direcionar o foco para diversos ângulos de visão, ou seja, podem-se enfatizar aspectos técnicos, sociais, econômicos e operacionais, bem como ferramentas, métodos e análises para o desenvolvimento e a implementação de uma gestão estratégica. Porém, na prática é que o caminho para transformar…

Verificar se tem pefil pra o cargo ou até mesmo de qual forma julga produzir melhor; 9. Quais seus pontos fortes e fracos? Uma forma de avaliar qualidades e defeitos. 10. Se o dinheiro é um incentivo? Se trabalha pela profissão ou apenas pela remuneração; 11. Como é sua reputação? Saber como o mesmo se avalia; 12. O que gosta, e o que não gosta de fazer? Avaliar habilidades e dificuldades do candidato; 13. Tem um bom relacionamento familiar? Saber como se relaciona…

...................................................................................................................11 4. Modelagem de Cargos...........................................................................................12 5. Sistema de Remuneração......................................................................................13 ....................................................................................................................................14 6. Psicologia

Remuneração por Habilidades Este tipo de remuneração para muitas empresas no Brasil é novidade vem tendo um crescimento ano após ano.A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas como remuneração por conhecimento, por habilidades certificadas ou mesmo remuneração por habilidades o seu surgimento é consequência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, onde resultou em uma série de tendência registrada desde a década de 90 nas empresas com: …

área de gestão de pessoas se torna estratégica nas empresas. O objetivo da área de Recursos Humanos é avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como parceiro importante dessa engrenagem do processo produtivo e social. Após debatermos as informações obtidas por meio das leituras realizadas, os mesmos autores argumentam que o desempenho é a abordagem necessária como instrumento de decisão estratégica e que é preciso criar…

forma, faz-se necessário conhecer as tendências do processo de remuneração e de administração de benefícios, para fazer da administração de remuneração e incentivos uma ferramenta competitiva e alcançar os objetivos organizacionais. Este trabalho é elaborado com o objetivo geral de analisar as práticas de cargos, remuneração e beneficio de uma organização e assim identificar os métodos utilizados e propor estratégias para remuneração. 2 EMPRESA Positivo Informática é uma…

OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em…

A gestão por competências é a gestão de pessoas vista de uma ótica mais ampliada, sistêmica e integrada. Ela é a vitória do recurso humano estratégico. 2.2. Impactos na visão estratégica e na gestão de pessoas A proposta de gestão por competências representou uma significativa mudança no conceito de gestão estratégica. A ideia tradicional de estratégia é a adaptação da organização às oportunidades e ameaças encontradas em seu ambiente externo. Embora tal adaptação levasse também em…

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. CURSO UNIMED PARANÁ PROF. DJAIR PICCHIAI NOVEMBRO/2013 Questões I II II 1) Qual é a importância do clima organizacional para o trabalho dos profissionais de uma organização? E dos seus Gerentes? O Clima Organizacional é de fundamental importância para um bom desenvolvimento das atividades nas organizações. Para Toro (1992), ele pode ser entendido como a percepção ou representação que as pessoas têm da sua realidade laboral.…

ATIVIDADE DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - 10 – FARN ALDIELLY THIANE DE OLIVEIRA MELLO SALES MARLY DE ABREU MEDEIROS FIGUEIREDO MARIA ADRIANE BEZERRA DOS SANTOS JANAÍNA FRANCISCA DE PONTES Identifique e descreva os quatro níveis de hierarquia organizacional. Que tipo de sistema de informação atende a cada um. Os quatro níveis de hierarquia são: O Nível Estratégico, com os Sistemas de Apoio ao Executivo (SAE) e Sistemas de Apoio à…