Gestão de Desempenho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
4º SEMESTRE

CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO

PROFESSORA EAD: Monica Satolani
TUTOR PRESENCIAL: Marisa Candido
TUTOR A DISTÂNCIA: Jaqueline Laurino

SÃO PAULO/SP
2013
Sumário

1. Introdução
A gestão de pessoas tem sido desafiada a estabelecer uma sintonia com as estratégias empresariais. As políticas adotadas anteriormente nessa área não respondem mais às necessidades do mundo moderno, pois tendem a limitar os empregados a adotarem uma postura passiva e reativa. Isso acontece da busca de alinhamento do indivíduo à empresa e do tratamento dado ao ser humano, tratado como um recurso produtivo, como se nota em diversos aspectos dessas políticas. Na sociedade do conhecimento, uma nova conduta se faz necessária, para que as empresas possam aproveitar o potencial criativo e inovador de seus colaboradores.
Outro problema notado na antiga compreensão de gestão de pessoas, que precisa ser revisado, é o não envolvimento direto dos supervisores com a formação e o desenvolvimento do seu time de trabalho. Os colaboradores, por sua vez, também costumavam ser convencidos a esperar que as ações relacionadas ao seu crescimento viessem da empresa, não tendo iniciativa de buscar seu próprio desenvolvimento. A adoção de uma atitude pró-ativa e a divisão da responsabilidade pelo desenvolvimento do corpo funcional entre os próprios colaboradores, seus supervisores diretos e as políticas organizacionais é outra necessidade que se mostra.
No momento atual, em que novas características profissionais ganham importância, faz-se necessária a admissão de um novo direcionamento no empenho da gestão de pessoas.
A gestão por competências vem ao encontro dessa necessidade, e por isso tem sido adotada em diversas organizações. A economia está em constante mudança, não existem mais limites para a concorrência. As organizações que