Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

..................................................................................... 3 A Organização ............................................................................................................................... 4 O Mercado da Construção ............................................................................................................. 4 Estrutura – Organograma ............................................................................................................

Sistemas de Remuneração Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados?

Recursos Humanos na organização é a existência de sistemas estruturados de Remuneração Total (Salário Base/ Remuneração Variável – “de curto prazo” / e Remuneração Fixa – “Benefícios”). Devem ser consistentes e voltados para a dinâmica e eficiência dos negócios da organização. Um bom plano de Remuneração Total deve ser construído a partir da consistência interna (hierarquia de cargos), da consistência externa (comparação com o mercado) e da construção de tabelas salariais competitivas,…

Silvana Maria. Participação nos Lucros ou Resultados: Sistema de Remuneração Estratégica. São Paulo: Universidade Ibirapuera, 2001, 65 páginas RESUMO: O objetivo deste trabalho é avaliar de que forma a política de remuneração de uma organização pode ser utilizada como um diferencial diante das perspectivas de mudanças de paradigmas da administração. Define, por meio de pesquisa bibliográfica, os modelos tradicionais de remuneração e se fixa na viabilidade de…

QUAL A IMPORTÂNCIA DO PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO, SEUS FUNDAMENTOS E DESDOBRAMENTOS EM TERMOS DE ENCARGOS SOCIAIS PARA A ORGANIZAÇÃO? Daniella Almeida1 Eliene Sousa e Silva1 Etephânia Gomes Barbosa1 Mara Jane Guimarães Araújo1 Nayra Julyet Pereira Melo1 RESUMO: O presente artigo visa o estudo e efeitos que os sistemas de recompensas organizacionais exercem na empresa através da sua estrutura, aplicação e resultados obtidos na forma de encargos sociais e benefícios. A competitividade e

fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: d. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o…

LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Questionário Fechado da Pesquisa de Clima da Alpha 22 Tabela 2 – Identificação de Pontos de Melhoria na Pesquisa de Clima da empresa Alpha 27 Tabela 3 – Plano de Remuneração Estratégica por Metas 5W2H 31 Tabela 4 – Mapa de Acompanhamento 33 Tabela 5 – Cronograma de Implantação e Execução do Programa 34 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Indicadores avaliados na Pesquisa de Clima 24 LISTA DE FIGURAS

máquinas ou equipamentos utilizados no exercício de suas funções. Titulo do Cargo: AUX. ADMINISTRATIVO Unidade: CPD Descrição sumária: Geral (Sistema e Aparelhos) Descrição detalhada: Instalação e Manutenção de Computadores Especificação: 1. Instrução: Tecnólogo de Sistemas 2. Conhecimento: Graduação em sistema 3. Experiência: Rubi, Sistema operacional e manutenção de computadores 4. Complexidade / Iniciativa: Auxilia os Cooperadores 5. Responsabilidade por…

uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica…

que permitam a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo Pergunta 2 A administração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E…