Construção De Um Sistema De Remuneração Estratégica

diversas organizações de diversos ramos de atividade. Atua no entendimento dos conceitos que envolvem a arte e o papel da área de cargos e salários nas organizações, através de seus métodos de avaliação. Debate a importância das estratégias de remuneração como forma de recompensa e sendo um dos principais pilares de retenção de talentos. Este tema, se torna relevante a medida que as organizações percebem a importância desta força intrínseca dentro de suas atividades e buscam o…

Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH…

consistiu na aplicação de um questionário com questões abertas. Finalizada a revisão bibliográfica e analise dos dados e das respostas do questionário instrumento foi aplicado aos níveis estratégicos,táticos e operacionais e chegou-se a conclusão que a construção de Plano de Cargos e Salários é uma tarefa complicada, que requer planejamento estratégico,definição rígida de metas, pois é uma medida que provoca grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização devido a seus efeitos…

valores subjacentes às praticas de gestão de pessoas são os listados abaixo. Dentre eles, quais são considerados as condições essenciais para assegurar a efetividade do trabalho de gestão de pessoas, feito de acordo com os parâmetros da gestão estratégica de pessoas? I Desenvolvimento mutuo II Flexibilidade III Consistência no tempo IV Simplicidade V Satisfação mutua VI - Transparência Estão corretos os itens: a. I, IV e V b. I, III e IV c. II, IV e V d. I, II e III e

Segundo DANKER (2008, p. 9) implantar um sistema de Remuneração Estratégica não é tarefa simples e os principais passos que devem ser observados são: 1°- é necessário realizar um diagnóstico da organização, considerando-se o ambiente interno e o posicionamento estratégico; 2°- é preciso conhecer profundamente as várias formas e alternativas de remuneração e saber quando e como aplicá-las. 3°- é necessário definir o próprio sistema; ou seja, determinar que componentes devem

ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou…

SENAC Bruce Baltasar de Assis Cardoso Willians Duarte Ferreira Políticas de remuneração SÃO PAULO 2013 Bruce Baltasar de Assis Cardoso Willians Duarte Ferreira Políticas de remuneração Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Jabaquara, como exigência para aprovação na disciplina de Liderança e Desenvolvimento do Capital Humano. Orientadora Profª. Áurea de Fátima Regaço SÃO

ferramentas para o gerenciamento do Recursos Humanos de forma estratégica, para a integração e harmonização do conjunto de políticas e práticas de administração de pessoas e da organização. O livro foi estruturado visando a organizar os conhecimentos e experiências sobre Administração de Carreiras, instrumentalizar o planejamento individual de carreira, oferecer condições para que as empresas possam construir e implementar Sistemas de Administração de Carreiras, analisar o estado da prática e

..................................................................................... 8 5.1 VISÃO GERAL DO PROCESSO .......................................................................................... 8 5.2 VINCULAÇÃO COM A POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL ........................................... 10 6 Passo a Passo Para Implementação do Acordo de Resultados ........................... 12 7 Metodologia ........................................................................

Gestão Estratégica das Organizações V, Professor Geraldo Borin Turma: NA-7 Angélica de Oliveira Dias Felipe Napoli Lucas Duarte Ferreira Marina Pereira Maria Carolina Neves Nathalia Sobeck São Paulo, 25 de Abril de 2014 Trabalho realizado para apresentar à sala e ao professor os principais conceitos da Gestão do Conhecimento, segundo a visão dos autores Nonaka e Takeuchi. Trabalho de pesquisa do 7º semestre do curso de Administração, na matéria de Gestão…