Implantação do planejamento estratégico com base no bsc

Especialização PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Autor: Luiz Ernesto Miranda Tavares Orientador: Nelson Santini Júnior 1 LUIZ ERNESTO MIRANDA TAVARES PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD EM EMPRESA RECÉM FORMADA Projeto para Implementação do BSC apresentado ao Programa de Pós-Graduação Latu Sensu em Gestão Estratégica de Organizações com Ênfase no BSC da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão Estratégica. Orientador: Professor Nelson Santini Júnior Brasília 2009 2 Projeto para Implementação do BSC de autoria de Luiz Ernesto Miranda Tavares, intitulada Plano de Implantação do Planejamento Estratégico com Base no Balanced Scorecard em Empresa Recém Formada, apresentado como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gestão Estratégica da Universidade Católica de Brasília, em 16 de setembro de 2009, defendido e/ou aprovado pela banca examinadora abaixo assinada: ____________________________________ Prof. Nelson Santini Júnior Orientador ____________________________________ Prof. Érika Costa Vieira Gagliardi Especialista Brasília 2009 3 RESUMO Referência: Tavares, Luiz Ernesto M. Plano de Implantação do Planejamento Estratégico com Base no Balanced Scorecard em Empresa Recém Formada. Ano de 2009. Vinte e cinco folhas. Curso de…

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

RESISTÊNCIA À MUDANÇA NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD Carlos Roberto Domingues1 Janaína Maria Bueno2 RESUMO Este artigo apresenta a resistência à mudança na implantação do Balanced Scorecard. Foram analisados os processos de implantação do Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam transformar…

BSC ( BALANCED SCORECARD) O que é ?? SINTEMA DE INDICADORES BALANCEADOS; Metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a…

CONTÁBEIS LEUSIMAR BARROS DA SILVA LUCÉLIA EVANGELISTA NUNES DESENVOLVIMENTO DO BALANCED SCORECARD PARA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR PÚBLICA- ESTUDO NO CENTRO UNIVERSITARIO UNIRG DE GURUPI -TO GURUPI-TO 2014 LEUSIMAR BARROS DA SILVA LUCÉLIA EVANGELISTA NUNES DESENVOLVIMENTO DO BALANCED SCORECARD PARA INTISTUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR PÚBLICA – ESTUDO NO CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG DE GURUPI- TO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário…

ORIGEM E HISTÓRIA DO BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é uma prática gerencial inicialmente criada para mensurar o desempenho organizacional, que passou a ser utilizada como uma ferramenta para a gestão e implementação de estratégias. Com origem nos Estados Unidos, a metodologia rapidamente foi difundida, sendo hoje aplicada por empresas em todos continentes. Em pesquisa conduzida pela consultoria Bain & Company (2003), sobre as práticas de gestão mais utilizadas no Brasil e no…

estruturada e adequada para suas finalidades; (C) redação simples, curta, eficiente, clara e inteligível, bem como bom índice ou sumário; (D) instruções autênticas, necessárias e suficientes; (E) nenhuma das alternativas. 8. Considerando que o fluxograma é uma ferramenta muito utilizada em Organização e Métodos, em qual das etapas o mesmo deve ser utilizado na elaboração de formulários? R) 9. O Manual de políticas e diretrizes deve conter a descrição detalhada e completa…

PROPOSTA DE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO INDICADOR DE DESEMPENHO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Carlota Cristina Veloso Camara1 Turismológa pela Universidade Federal do Maranhão-UFMA Administradora de Empresas pela Universidade Estadual do Maranhão - UEMA E-mail: carlotacris@hotmail.com Prof. Me. Ronaldo Sérgio de Araújo Coêlho12 Engenheiro Civil pela UFPA, Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas, Chefe do Departamento de Hidráulica e…

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO…

ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS NA IMPLEMENTAÇÃO BALANCED SCORECARD DO Pessoas (clientes) Financeiro BSC Daiane Ferreira Bispo Débora Silva Santos Eliana Marques Teixeira Processos Internos Aprendizagem 3º Período de Administração Faculdade Tecsoma, Rua João Ulhoa Batista, 380. Vila Alvorada Paracatu – MG. CEP: 38600-000. Professor orientador: Fernando Antunes RESUMO São diversas as abordagens literárias que enfatizam a importância de se…