Considerando As Leituras Sobre Balanced Scorecard

controle e gerenciamento corporativo, aprovou e validou os indicadores de desempenho da gestão administrativa. Esse ato administrativo estabeleceu mecanismos de aferição nas diversas áreas da polícia militar com a intenção de fortalecer o controle sobre as atividades exercidas. Um indicador de desempenho para ter utilidade precisa necessariamente estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização, devendo atender aos fins para que foi criado. Quando o indicador não supre esta…

O BSC é proposto como uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, esse modelo baseia-se em quatros perspectivas que refletem a Estratégia Organizacional. O Balanced Scorecard complementa as medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identifica os processos internos que devem ser aprimorados e analisa as possibilidades de aprendizagem e o crescimento, assim como os investimentos em recursos humanos, sistemas e capacitação que poderão mudar…

Ducci Janaina Carla da Silva Vargas Testa Ivan Ferreira de Campos Luis Claudio Perini Produção Textual Individual – 5º semestre OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Empreendedorismo e Plano de Negócios, Direito Empresarial e Trabalhista e Administração Estratégica e Sistemas de Informação, para que posteriormente possa ser utilizado como base na…

informação, as organizações buscam ferramentas para medir o desempenho dos negócios. A Gestão de Riscos é uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia da empresa num conjunto coerente de medidas de desempenho com linguagem clara e objetiva sobre os vetores do sucesso. Este trabalho tem como objetivo identificar quais informações devem constar em um sistema de gestão de riscos e, qual a responsabilidade do controller na mensuração dessas informações. Para desenvolver…

temas: medição de desempenho, indicador de desempenho, abc, balanced scorecard e controladoria. Juliana matos de Meira é Doutora em Management pela University of Sheffield, US, Inglaterra (2011), é Mestre em Ciências Contábeis pela UNB (2002), e teve como Orientador o Professor Luiz Carlos Miranda. Dedica-se ao estudo nos seguintes temas: indicadores de desempenho, supply chain management, avaliação de performance, ABC e Balanced Scorecard. O Artigo ABM versus GECOM: uma Análise…

GRAMATICAL Mônica Silva MISSÃO VISÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos Rumo à Excelência®: Estratégias e Planos / Fundação Nacional da Qualidade. - São Paulo: Fundação Nacional da Qualidade, 2008. – (Série Cadernos Rumo à Excelência)…

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…

ÍNDICE Nota introdutória 1- O Planeamento Turístico: breves definições 1.1.-Abordagens ao Planeamento Turístico 1.2.- A análise de Recursos Turísticos: RBV (Resource Based View) 1.3.- A avaliação do desempenho estratégico 1.3.1.- O Balance Scorecard 3 5 7 10 10 1.4.- A avaliação do desempenho estratégico no turismo 12 2- Os Planos Estratégicos para o Turismo (PENT e POTA) e ENDS 15 2.1.- Análise dos planos estratégicos em turismo 17 2.2.- Princípios estratégicos e…

FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO DESPORTIVA PRIVADA ESTUDO DE CASO DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO GINÁSIO/HEALTH CLUB INFANTE DE SAGRES DE BELÉM Dissertação elaborada com vista à obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto Orientador: Professor Doutor Rui Jorge Bértolo Lara Madeira Claudino Júri: Presidente Professor Doutor Carlos…

20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41 8.2. PLANO DE COLETA DE DADOS 41 8.3. ANÁLISE DOS DADOS 41 9.1. ANÁLISE ESTUDO DE CASO 42 CONCLUSÃO 47 Apêndice A 52…