Considerando As Leituras Sobre Balanced Scorecard

.............................. 32 4.4 Limitação do Indicador ................................................................ 33 4.5 Construção de um Indicador........................................................ 33 4.6 Balanced Scorecard – BSC ......................................................... 35 CAPÍTULO 5 - PROPOSTA DE UM SISTEMA DE MEDIÇAO DE DESEMPENHO PARA A SUBESTAÇÃO DE ANGRA ............................ 37 5.1 Disponibilidade Efetiva em…

BALANCED SCORCARD Definição: Numa organização os gestores necessitam de um instrumento de gestão que reflicta em cada momento a situação da organização, departamento ou sector. Num contexto competitivo, quando os recursos são escassos, torna-se imperativo mostrar objectivos consistentes com a estratégia delineada e suficientemente atractivos para apoiar os gestores nas suas propostas junto da decisão de topo, bem como, apoiar os gestores no controlo contínuo das estratégias…

Anterior. 2) A soma das Receitas Orçamentárias mais as Transferências Financeiras Recebidas e os Recebimentos Extraorçamentários, menos a Despesa Orçamentária, as Transferências Financeiras Concedidas e os Pagamentos Extraorçamentários. As informações sobre o fluxo de recursos das disponibilidades são úteis, ainda, para que os usuários possam tomar decisões que irão influenciar o fluxo de caixa da entidade. Possibilita, ainda, mensurar se o disponível é suficiente para pagar as…

DECISÕES RH NO 2º QUADRIMESTRE ........................ 32 TABELA 9 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 2º QUADRIMESTRE ... 32 TABELA 10 - PREÇO DAS AÇÕES .......................................................................... 49 TABELA 11 - BALANCED SCORECARD ORION..................................................... 62 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 9 1.1 OS JOGOS DE NEGÓCIOS…

Figura 1 Análise de Swot 26 Figura 2 Mapa de posicionamento Swot 27 Figura 3 Níveis Estratégicos 27 Figura 4 Alinhamento Estratégico 28 Figura 5 Direcionadores estratégicos 31 Figura 6 Modelo de Gestão Estratégica 33 Figura 7 Modelo Balance Scorecard de execução estratégica 35 Figura 8 Comunicação do Projeto e dos Conceitos Estratégicos 39 Figura 9 Ciclo de Definição da Estratégia e Processo de Gestão do Conhecimento 41 Figura 10 Melhoria Contínua do Sistema de Qualidade 42…

informações e interatividade. É um processo desafiador, que ao mesmo tempo abrirá as portas para melhores oportunidades. Como já disse Sócrates, “a vida sem desafios não vale a pena ser vivida”. É isso que a EAD da UNICesumar se propõe a fazer. sobre pós-graduação a importância da pós-graduação O Brasil está passando por grandes transformações, em especial nas últimas décadas, motivadas pela estabilização e crescimento da economia, tendo como consequência o aumento da sua importância…

iniciativas quando de um não entendimento com implicações para serviços e custos; - Promover encorajamento para bom desempenho; - Reduzir os riscos associados com a provisão de serviços através do conhecimento das áreas de serviços que tem um grande impacto sobre os negócios; - Saber que as medidas são reconhecidas como atendendo os níveis de desempenho que são pagos por, e que sem o desempenho apropriado nos termos do não atendimento aos requisitos estabelecidos implicará em punições a…

[pic][pic] | |“Planejar é tomar decisões no presente sobre o que se deseja que aconteça num futuro determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli. [pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE [pic] Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa: ................................................................................. . NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL:…

sistémica, avaliando de uma forma global o desempenho organizacional; A definição das perspectivas possibilita às organizações um direcionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias; O conceito de causa-efeito possibilita uma melhor alocação dos recursos da organização; A forma simples e clara de leitura, assim como a sintetização da informação num único documento, possibilita uma rápida compreensão dos objetivos e estratégias delineadas…

de várias maneiras. A boa gestão depende do ente RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO O presente relatório refere-se à definição, na situação atual, sobre as atividades relacionadas ao Planejamento Estratégico Empresarial para o período de 5 anos no futuro. Adota como premissa o meu negócio, a missão e a minha visão estratégica para o futuro da empresa. Também são identificados os pontos…