Trabalho de Planejamento Financeiro

Trabalho de Planejamento Financeiro

1) Quais são as principais vantagens e desvantagens do BSC?
O BSC quando é bem utilizado revela bastantes vantagens no seio de uma organização. Sendo elas: A possibilidade de se observar a organização de uma forma abrangente e sistémica, avaliando de uma forma global o desempenho organizacional; A definição das perspectivas possibilita às organizações um direcionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias; O conceito de causa-efeito possibilita uma melhor alocação dos recursos da organização; A forma simples e clara de leitura, assim como a sintetização da informação num único documento, possibilita uma rápida compreensão dos objetivos e estratégias delineadas de uma organização; A criação de sinergias na organização – “Todos a remar para o mesmo lado”.
Todas as metodologias têm as suas falhas e desvantagens. Uma desvantagem/falha é “A dificuldade de definir medidas de desempenho não financeiras, medidas de desempenho preditivas, integrar a perspectiva por meio da relação causa-efeito.” O BSC utiliza uma perspectiva direcionada, unilateral, não considerando as diversas interferências de outros fatores, principalmente os externos a organização. Outra desvantagem é a dificuldade de definição de objetivos e indicadores não financeiros
Assim sendo podemos concluir que a grande desvantagem do BSC prende-se com a dificuldade da sua utilização em certos casos, na definição de indicadores, originando resultados pouco realistas algumas das vezes. Contudo, isto deve-se essencialmente à forma deficiente de como o modelo é, por vezes, executado.

2) Qualquer empresa pode adotar o BSC como modelo de gestão estratégica? Sim, não, porque?
Não. Kaplan e Norton (2000) afirmam que muitas empresas não alcançam os resultados esperados porque o real problema não é má formulação da estratégia, mas sim as falhas contidas em sua implementação. Assim a gestão estratégica baseada no BSC, pode ser