Ferramentas de gestão

Universidade Cândido Mendes Faculdade Integrada AVM CLECI SPERONI MAGNABOSCO Ensaio definindo qual a conexão que existe entre as seguintes ferramentas de gestão de organizações: elaboração de cenários; planejamento e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional; monitoramento e avaliação de premissas e de resultados S ANTA MARI A – RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................. 3 2 CONCEITOS .................................................................................................... 4 2.1 Planejamento e gestão estratégicos ......................................................... 4 2.2 Elaboração de cenários .…......................................................................... 5 2.3 Escritórios de gestão de processos ......................................................... 6 2.4 Indicadores de desempenho organizacional .................................. 7 2.5 Monitoramento e avaliação de premissas e de resultados .................... 7 3 CONEXÃO ............................................................................................... 9 REFERÊNCIAS ................................................................................................... 10 3 1 INTRODUÇÃO A evolução tecnológica, a competitividade e a globalização…

SISTEMA DE ENSINO A DISTÂNCIA CURSO DE GESTÃO PUBLICA MARIADIONIZIA DA COSTA LOPES CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO PÚBLICA CASTANHAL 2014 MARIADIONIZIA DA COSTA LOPES CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO PÚBLICA Trabalho de conceitos centrais de gestão pública apresentada à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito de avaliação nas disciplinas do primeiro semestre. Orientada pela Professora: Régia Massi.…

II II SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE CIÊNCIAS INTEGRADAS DA UNAERP CAMPUS GUARUJÁ A importância do Planejamento Estratégico e sua Conexão com a Gestão de Pessoas para o desenvolvimento de uma maior competitividade empresarial – Estudo exploratório. Tânia Guimarães Rocha Professora do Cursos de Administração de Empresas, Jornalismo e Turismo. UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. taniagui@terra.com.br Resumo: Neste estudo serão abordados os conceitos…

Dentro da área de gestão de pessoas, surge, silenciosamente, uma geração de profissionais com foco em negócios e suas relações, ocupando espaços, substituindo perfis que não agregam valor, evidenciando um período de transição em que paredes, paradigmas e processos estão sendo demolidos. Dando ênfase em formações generalistas; ferramentas inovadoras de comunicação; links com o mundo empresarial em sua totalidade; parâmetros de validação do esforço de aprendizagem ligados à contribuição…

ANÁLISE DA RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO CAMPO GRANDE - MS 2011 ALINE PATRICIA SPOLADOR ANÁLISE DA RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO Artigo apresentado como exigência para conclusão do Curso de Pós -Graduação Lato Sensu em MBA GESTÃO DE PESSOAS, oferecido pela Universidade Anhanguera – Uniderp sob a orientação do Prof. Antonino Salvatierra. CAMPO GRANDE – MS 2011 DEDICATÓRIA Aos …

[pic] FACULDADE ANHANGUERA JUNDIAÍ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL Ademilson Queiroz RA: 2112238-9 Cleide Rocha Remunhão RA: 2112274-5 Erivelto de Siqueira RA: 2112041-1 Evelise Fernandes M. Bacarin Bichara RA: 2112280-1 Ivani Pereira da Silva RA: 2112028-2 Moisés Fernando de Siqueira RA: 2112338-5 JUNDIAÍ 2012 Ademilson Queiroz Cleide Rocha Remunhão…

RESUMO Este estudo aborda a importância da organização está trabalhando alinhada com o planejamento estratégico. Para que o setor público tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as…

Produtividade: Gestão Estratégica O que se quer com gestão estratégica de operações é criar um padrão de decisões coerente com a direção estratégica que se pretende para a organização. Isso implica que o tomador de decisões deveria sempre em suas decisões priorizar na alocação de recursos escassos com que trabalha, levar em conta elementos estratégicos relacionados a operação para que a produção não baixe seu nível em nenhum quesito, principalmente o de qualidade, que é formada durante…

inovação tem atraído o interesse de pesquisadores, acadêmicos e empresários. Na última década, a inovação passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade das organizações, e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações,…

A RELAÇÃO ENTRE O PROCESSO DE GESTÃO E O comportamento estratégico EMPRESARIAL Prof. Dr. Ivandi Silva Teixeira. Faculdade do Pará e Universidade Federal do Pará Trav. Lomas Valentinas 1897/1804. Marco-Belém-Pará. CEP: 66.087-440 Telefone: (0xx91) 277-0205 Celular: 9985-1010 E-mail: ivandi@uol.com.br Profª. Dra. Regina Cleide Figueiredo da Silva Teixeira. Faculdade do Pará e Universidade Federal do Pará Trav. Lomas Valentinas…