Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

de decisão alem de uma conceituação a cerca da competitividade diante do mundo globalizado. Assim conclui-se relacionando a estratégia de produção com a competitividade, dando uma visão mais abrangente de como essa relação pode estar fazendo a diferença e proporcionando a empresa certa vantagem no mercado. PALAVRAS CHAVE: Produção; Estratégia; Competitiva. 1. INTRODUÇÃO De forma simplificada iremos demonstrar dentro de uma base teórica bem fundamentada, como as estratégias de produção

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS II Carlos Alberto Figueiredo Petrópolis, 2010 1 ÍNDICE DOS CAPÍTULOS I Introdução à AERH 2 II Remuneração Estratégica 4 III Mudanças de Paradigmas no Processo Seletivo 5 IV Plataforma Motivacional Estratégica 6 V O Controle das Mudanças 8 VI Cultura 10 VII Poder nas Organizações 14 Administração Estratégica de Recursos Humanos II – Professor Carlos Alberto…

............................................. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS............................................................................ TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO............................................................. REMUNERAÇÃO.............................................................................................. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................ PLANEJAMENTO FINANCEIRO....................................

Entende-se como sistema, uma unidade identificada, com um papel independente, possuindo seus próprios objetivos e suas próprias funções internas. Um sistema aberto é aquele que, por interagir com o meio ambiente, é afetado por fatores externos. Considerando a idéia que nos sistemas são introduzidos “inputs” que processados se transformam em certos “outputs”, a empresa vale-se de recursos materiais, humanos e tecnológicos, cujo processamento resulta em bens e serviços, riqueza, emprego, e…

Estratégia 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 5 11/9/2006 16:08:09 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 6 11/9/2006 16:08:10 1 Motivações para a Estratégia TÓPICOS • Posturas Típicas em Relação ao Planejamento • • Atitudes Típicas em Relação ao Futuro • • O Mau Uso do Tempo • • A Mentalidade Estratégica • • As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, nossa intenção é mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a…

nem tanto uma mudança de conceitos ou abordagem (embora tenha havido), mas uma popularização impressionante em meio às indústrias das certificações dos “sistemas de garantia da qualidade” segundo padrões adotados internacionalmente. Historia da gestão da qualidade “Só fazemos melhor aquilo que, repetidamente, insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim um hábito.” Aristóteles Os consumidores sempre tiveram o cuidado de inspecionar os bens e…

ATPS – Tecnologias de Gestão Passo 1 TEMPO PARTICIPAÇÕES S.A. Apresentação Razão Social: Tempo Participações S.A. Nome Fantasia: Tempo Assist Endereço Eletrônico: www.tempoassist.com.br Empresa de capital aberto, nível de faturamento de 55 milhões em 2011, listada no Novo Mercado da BM&FBovespa, a Tempo Assist, uma das principais companhias do país na prestação de serviços de seguro saúde, planos odontológicos, assistências especializadas, Home Care e soluções em saúde tem…

TEXTO PARA DISCUSSÃO NO 408 A Gestão da Qualidade e a Excelência dos Serviços Educacionais: Custos e Benefícios de sua Implantação Antonio Carlos da R. Xavier MARÇO DE 1996 TEXTO PARA DISCUSSÃO NO 408 A Gestão da Qualidade e a Excelência dos Serviços Educacionais: Custos e Benefícios de sua Implantação Antonio Carlos da R. Xavier* Brasília, março de 1996 * Técnico em planejamento e pesquisa do IPEA MINISTÉRIO DO PLANEJAMENtO E ORÇAMENTO Ministro: José Serra

Gestão da qualidade Quais são os conceitos e teorias que a gestão da qualidade esta baseada? Custos da qualidade que são: custos de prevenção, avaliação, e de falhas internas e falhas externas. Engenharia da confiabilidade que é: o período de adaptação, período de operação normal e fase de degaste. Teoria do zero defeito: executar as tarefas sem que haja erros. Quais os princípios para a implantação da qualidade total? Total satisfação do cliente; Gerência participativa;…

| |Indicação da fonte bibliográfica: | |DAVEL, Eduardo. VERGARA, Sylvia Constant. (Org.) Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. | |DEJOURS, Christophe. A loucura do trabalho: estudo de psicopatologia do trabalho. 5.ed. São Paulo: | |Cortez-Oboré, 1992.