Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

conceitos e métodos de outras disciplinas científicas na concepção, no planejamento ou na operação de sistemas para atingir seus objetivos. Procura, assim, introduzir elementos de objetividade e racionalidade nos processos de tomada de decisão, sem descuidar dos elementos subjetivos e de enquadramento organizacional que caracterizam os problemas. Engenharia de qualidade Planejamento, projeto e controle de sistemas de gestão da qualidade que considerem o gerenciamento por processos, a abordagem

responsabilidade social, que o Instituto Ethos (www.ethos.org.br) define como “uma forma de conduzir os negócios da empresa de tal maneira que a torne parceira e co-responsável pelo desenvolvimento social”. Responsabilidade social empresarial, pois, é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade,…

18/05/2015 CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Administração PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES NA PERSPECTIVA LONGITUDINAL (Éder Paschoal Pinto) GESTÃO DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS NA PERSPECTIVA LONGITUDINAL (Éder Paschoal Pinto / Roberto Kanaane / Djair Picchiai) Danielle Rosa Fernando Medeiros Guilherme Lara Laís Matheus Simone Betim, 2014 1. TEORIAS DE LIDERANÇA A liderança é caracterizada pela capacidade de influenciar grupos de pessoas para

GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SANTA HELENA DE GOIÁS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF.: ME. ALDECI RUFINO DE QUEIROZ SANTA HELENA DE GOIÁS 2014 Disciplina: Administração Estratégica Prof.: Me. Aldeci Rufino de Queiroz 1 Cap. 1 – Motivações para a Estratégia1 1.1 Posturas Típicas em Relação ao Planejamento Experimente perguntar a um executivo, a um empresário, a um dirigente de uma pequena…

as incrementais e radicais ou ruptura na qual podemos identificar a diferença da definição Inovação de melhoria continua. A inovação radical se refere a quebrar paradigmas na criação com altos investimentos geralmente por empresas grandes, na transformação do produto ou serviço um novo padrão dentro do segmento de mercado e pode modificar o modelo de negocio. Existe ainda a Inovação de marketing uma nova metodologia de planejamento mercadológico na divulgação na comercialização…

GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SANTA HELENA DE GOIÁS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF.: ME. ALDECI RUFINO DE QUEIROZ SANTA HELENA DE GOIÁS 2014 Disciplina: Administração Estratégica Prof.: Me. Aldeci Rufino de Queiroz 1 Cap. 1 – Motivações para a Estratégia1 1.1 Posturas Típicas em Relação ao Planejamento Experimente perguntar a um executivo, a um empresário, a um dirigente de uma pequena…

UNIVERSIDADE POSITIVO GESTÃO DA QUALIDADE DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA AGOSTO 2012 2 FABIANA SANSON ZAGONEL MARCELO MARTINI VIEIRA NEI AMARAL DA SILVA SIMONE DALDEGAN GESTÃO DA QUALIDADE DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Monografia sobre o tema Gestão da Qualidade da Informação, para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão da Tecnologia da Informação e Finanças Empresarias da Universidade Positivo. CURITIBA AGOSTO 2012 3 RESUMO No…

A Gestão da Qualidade e a Excelência dos Serviços Educacionais: Custos e Benefícios de sua Implantação Nos últimos anos, o planejamento educacional tem privilegiado dois grandes temas de investigação: a qualidade do ensino e a gestão educacional. Em ambos os casos, embora as discussões não sejam recentes, foi somente a partir dos anos 90 que adquiriram uma dimensão de relevo. A experiência tem demonstrado que uma educação de qualidade não pode ser obtida

aquisição, no lugar e na forma como esses serviços são prestados, pois não podem ser estocados, se não for usado na hora não poderá mais ser usado do mesmo modo. A principal ferramenta que uma empresa possui para se destacar de suas concorrentes é o planejamento estratégico que aponta os pontos fortes e os pontos fracos objetivando alcançar a eficiência e a eficácia direcionando a organização a buscar estratégias atingindo seu público alvo, satisfazendo-o e superar as suas expectativas.…