Ferramentas de gestão

Universidade Cândido Mendes
Faculdade Integrada AVM

CLECI SPERONI MAGNABOSCO

Ensaio definindo qual a conexão que existe entre as seguintes ferramentas de gestão de organizações: elaboração de cenários; planejamento e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional; monitoramento e avaliação de premissas e de resultados S ANTA MARI A – RS
2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .................................................................................................

3

2 CONCEITOS ....................................................................................................

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2.1 Planejamento e gestão estratégicos .........................................................

4

2.2 Elaboração de cenários .….........................................................................

5

2.3 Escritórios de gestão de processos .........................................................

6

2.4 Indicadores de desempenho organizacional ..................................

7

2.5 Monitoramento e avaliação de premissas e de resultados ....................

7

3 CONEXÃO ...............................................................................................

9

REFERÊNCIAS ...................................................................................................

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1 INTRODUÇÃO

A evolução tecnológica, a competitividade e a globalização instigam as organizações a se tornem mais estruturadas, dinâmicas e até mais agressivas, no que tange a administração, organização e implantação de inovações tendo em vista sua inserção em contexto político, social e econômico, que exige mudanças de forma ágil e flexível. Para tal, se faz necessária à adoção de ferramentas de gestão que lhes possibilite enfrentar os desafios do mercado, proporcionado às organizações, estruturas amplas e diversificadas para a tomada de decisões.
Para Vilaça (2010,