Comunicação Organi Zacional

constantes no mundo contemporâneo causaram impactos nas dimensões sociais e individuais do homem. Zanelli (2003, p. 416) nos revela que as principais mudanças ocorridas dizem respeito ao desenvolvimento da tecnologia eletrônica e dos meios de comunicação, aos mecanismos de controle social mais sutis, ao desenvolvimento da biotecnologia, à fragmentação das grandes religiões, à ampliação do papel social da mulher, às alterações na con guração do núcleo familiar, ao fortaleci mento dos…

constantes no mundo contemporâneo causaram impactos nas dimensões sociais e individuais do homem. Zanelli (2003, p. 416) nos revela que as principais mudanças ocorridas dizem respeito ao desenvolvimento da tecnologia eletrônica e dos meios de comunicação, aos mecanismos de controle social mais sutis, ao desenvolvimento da biotecnologia, à fragmentação das grandes religiões, à ampliação do papel social da mulher, às alterações na configuração do núcleo familiar, ao fortaleci mento…

estejam engajados e de acordo com a proposta da empresa, para que, assim, se possa assegurar a sinergia e a qualidade nos serviços. Para promover este elevado nível de satisfação no ambiente de trabalho, precisa-se construir um eficiente canal de comunicação, motivação e treinamento dos funcionários, além de promover um acompanhamento nos procedimentos que acontecem antes, durante e após o contato com o cliente. É importante para o administrador entender e compreender as razões…

sociais Relação entre Identidade de inte- Identidade de inte- Integração entre Não há conflito Conflitos inevitá- Conflitos possíveis Conflitos de Conflitos de papéis Objetivos organi- resses. Não há resses. Todo com- objetivos organiza- perceptível. Preva- veis e mesmo de- e negociáveis. Re- papéis zacionais e obje- conflito perceptível flito é indesejável cionais e objetivos lência dos objeti- sejáveis que levam lação e equilíbrio tivos individuais e deve ser evitado…

nossa chegada ao mundo mo¬derno, o carro-chefe da inovação e da transforma¬ção da sociedade contemporânea. Entre todas as criações do homem, a que avulta e sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é indiscutivelmente a organização - a forma organi¬zada de trabalhar, criar, projetar, produzir e distri¬buir bens e serviços. Não existem duas organizações iguais; cada qual tem sua personalidade própria, sua natureza especial, suas características ímpares, de¬sempenho e resultados. As…

rigidez; divisão de tarefas; formação prévia; liderança autoritária. criatividade; flexibilidade; interfaces nebulosas, redundâncias e multiespecialização; aprendizado contínuo; liderança interacional. Estruturas organi- hierarquia vertical, rede matricial; zacionais centralização; perenidade; aglutinação de funções. redução de níveis hierárquicos; descentralização e autonomia; instabilidade como fator de evolução; terceirização. Características da foco no…

por parte de setores in- Com o aumento da competição nos mercados e com dustriais envolvidos com a saúde, tem se acentuado, a rápida evolução das novas tecnologias e dos meios especialmente, nas sociedades desenvolvidas onde a de comunicação, a geração de inovações capazes de exigência dos usuários em relação ao sistema intro- fazer aumentar o valor econômico das empresas tor- duziu a necessidade de novas formas de atuação e a na-se um dos mais preciosos…

poderá ser utilizado por alunos do site TIE XAMES . www. tiexam es.com.br 1 ­ In t r o d u ç ão In t r o d u ç ão ao Cen ár i o Por muitos anos, algumas organi zações puderam continuar seus negó cios ainda que tivessem pouco apoio da TI. Hoje a realidade é diferente: a Tecnologia da Informação é um fator críti co de sucesso para a organi zação, e até em muitos casos acaba sendo seu diferenci al competitivo no mercado. Exi stem dete rminados ramos de negócio que são…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A SOCIEDADE E A GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 COMUNICAÇÃO 4 2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL 6 2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 8 2.4 ESTRUTURA E O FUNCIONAMENTO DO RH 13 2.5 PAPEL DO GESTOR DE RH 14 2.6 AÇÕES VOLTADAS PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL 15 2.7 AÇÕES PARA MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 17 2.8 RELAÇÕES HIERÁRQUICAS, E AS DIVISÕES DE TAREFAS 18 2.9 PROGRAMAS DE RECONHECIMENTO 19 3 CONCLUSÃO 21 REFERENCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste…

trabalho, processos de reengenharia para otimização do atendimento, eliminação de funções e atividades não prioritárias (terceirização), redução de níveis hierárquicos, etc. 129 Processo de Desenvolvimento Refere-se à maneira pela qual a organização se organi- simultaneamente, de informações a respeito de si mesmas e feedback de seu desempenho como de informações sobre a organização e o mercado (informação sobre planejamento estratégico, sucessão, etc). O Sistema de Administração de…