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Multidisciplinar LÍDIA CAROLINE FERREIRA SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar SANTANDER Maceió-AL LÍDIA CAROLINE FERREIRA SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar SANTANDER Maceió-AL RESUMO SANTANDER A história do Santander tem inicio em 1857, quando a Rainha Isabel II assinou o Real Decreto que autorizava a constituição do Banco de Santander. Desde o principio foi um banco aberto ao setor estrangeiro, inicialmente ligado ao comércio entre o porto de Santander, no norte da Espanha, e a América Latina. Em 1994 a aquisição do Banco Espanhol de Crédito (Banesto) tornou-se um fato histórico de grande repercussão para a história do Santander, já que o colocou na posição de primeiro banco do mercado espanhol. A partir do ano 2000 se incorporam ao grupo o Banespa, no Brasil; Grupo Serfín, no México; e o Banco Santiago, no Chile. Com isso , consolidou-se a posição do Santander como a primeira franquia financeira na América Latina. O Santander no Brasil conquista o título de melhor banco de varejo e tem o Asset Management classificado como o melhor no ranking da Standard & Poor’s. Em 2008 com a compra do Real, o Santander tornou-se o terceiro maior banco do país. SUMÁRIO Resumo.....................................

Cultura Organizacional – Banco Santander Introdução: A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. A cultura organizacional contribui para as características únicas de cada empresa. A formação de uma cultura organizacional surge quando são criadas e difundidas de mensagens relativas à empresa e sua identidade, através de meios formais e informais.…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO E EM GESTÃO DE CRISES DE IMAGEM FUSÕES ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER AUTORA: SABRINA RAUPP SOUZA ORIENTADORA: PROFª DRª. SOUVENIR DORNELLES JUNHO - 2011 Porto Alegre 2011 SABRINA RAUPP SOUZA FUSÕES ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER Trabalho de…

UNIP – Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração Campus Indianópolis – Período Noturno Gestão de Pessoas: uma Proposta de Valorização do Capital Humano no Grupo Santander Brasil Camila V. de Azevedo 899098-0 Jorge Buainain 894141-6 Juliana V. Magalhães 890932-6 Karine de Azev. Maia 890931-8 Letícia Alves…

A cultura organizacional em casos de fusão e aquisição No post desta semana falaremos um pouco sobre a importância da cultura organizacional em fusões e aquisições empresariais. Google Images Em 2007 um consórcio de bancos formado pelo belga-holandês Fortis, o britânico Royal Bank of Scotland e o espanhol Santander comprou 86% do banco holandês ABN Amro, por 71 milhões de euros. O Santander tomou posse do ABN Amro na América Latina, que controlava o Banco Real. Ambientes…

da empresa Banco Santander Brasil, contendo todas as suas características, valores e seus objetivos. Contudo podemos definir sobre o conceito de Gestão e os vários papéis do Gestor Organizacional. Desenvolvemos os temas: qualidade e terceirização. Aprendemos sobre a importância das tecnologias e das ferramentas de gestão. Concluindo assim todas as etapas para a finalização desta ATPS. Santander no Brasil História O Grupo Santander expandiu a sua presença…

para Trainee Santander. BASE CONCEITUAL PROGRAMA DE TRAINEE Esse programa surgiu nos Estados Unidos na época do pós-guerra (anos 1950 e 1960), quando as organizações americanas cresceram em ritmo bastante acelerado. Esse sistema consistia em constantes promoções e aumentos salariais, provocando aceleramento significativo de carreira. Servia, também, para os executivos estabelecidos na organização identificassem os novos líderes, pois, com tantas promoções devido ao crescimento…

INSTITUTO PRESBITERIANO MACKENZIE CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DISCIPLINA: MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE ORGANIZAÇÃO Andrea Oliveira Marla Fúlvia Raíssa Tozzi Rosana Oliveira Thaíssa Otsuka Verônica Santos São Paulo Junho/2014 1. Introdução O intuito do presente trabalho é analisar duas empresas (Banco Santander e Banco Itaú), para isso selecionamos duas agências do mesmo segmento (Select e…

maneira tanto horizontal como vertical, onde todos os colaboradores (fornecedores, cliente, funcionários) são vistos como parceiros têm mais chances de se manter no mercado, alcançar seus objetivos e metas. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem…

1 Introdução 1.1 Contextualização O Grupo Santander é o quarto maior banco do mundo em lucros e o oitavo em capitalização de mercado. Em 2009, o lucro líquido ordinário atingiu 8,9 bilhões de euros, 1% a mais que no ano anterior, e foram distribuídos mais de 4,9 bilhões de euros em dividendos a seus acionistas. O tema a ser abordado no estudo é o sistema de remuneração variável, que hoje é realizado no banco para todos os funcionários, exceto estagiários e assistente, como bonificar…