Fusão e aquisição
7650 palavras
31 páginas
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO E EM GESTÃO DE CRISES DE IMAGEMFUSÕES ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER
AUTORA: SABRINA RAUPP SOUZA
ORIENTADORA: PROFª DRª. SOUVENIR DORNELLES
JUNHO - 2011
Porto Alegre 2011
SABRINA RAUPP SOUZA
FUSÕES ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER
Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção do grau de Especialista em Planejamento em
Comunicação e em Gestão de Crises de Imagem pelo programa de Pós-Graduação da Faculdade Pontifícia de Comunicação Social do da Rio
Universidade
Católica
Grande do Sul.
Orientadora: Profª Drª.Souvenir Maria G. Dornelles
SABRINA RAUPP SOUZA
FUSÕES ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER
Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção do grau de Especialista em Planejamento em Comunicação e em Gestão de Crises de Imagem pelo programa de Pós-Graduação da Faculdade de Comunicação Social da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.
Aprovado em: ____ de ________________________ de _______ .
BANCA EXAMINADORA:
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Porto Alegre 2011
Resumo
O presente trabalho visa analisar os principais aspectos referentes ao relacionamento entre empresa e funcionários durante um processo de fusão. Para isso, foi realizada uma revisão bibliográfica acerca do tema proposto. Paralelamente, realizou-se o levantamento histórico sobre a incorporação do ABN Amro Bank pelo consórcio Santander-Fortis-RBS, focalizando o processo de incorporação do ABN Amro Real pelo banco Santander e como se deu o relacionamento com os funcionários durante o mesmo. Por