trabalhos

RESENHA: Treinamento, desenvolvimento e educação: Tendências no estilo de gestão das organizações Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto-SP, Brasil Borges-Andrade, J. E., Abbad, G., & Mourão, L. (Orgs.). (2006). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho: Fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed.Zerbini, T. (2008). Resenha 189 Disponível em www.scielo.br/paideia . . A leitura do livro organizado por Jairo Eduardo Borges-Andrade, Gardênia da Silva Abbad e Luciana Mourão é altamente recomendável para estudantes, pesquisadores e profissionais de Psicologia Organi- zacional e do Trabalho (POT) que pretendem atuar ou atuam na área de Treinamento, Desenvolvimento e Educação (TD&E) nas organizações e em contextos de trabalho diversos. Atualmente, o atendimento às novas exigências do mercado de trabalho, caracterizado por transfor- mações sociais e tecnológicas, exige que empresas, escolas técnicas, órgãos de governo, entre outras instituições que compõem o sistema produtivo, desenvolvam estratégias de atualização contínua de suas competências organizacionais e individuais. É fato também, que um dos grandes desafios do Brasil é promover o desenvolvimento sustentável econômico e social em diversas regiões. Programas de TD&E nas empresas e de formação e qualificação profissional em ambiente aberto contribuem para que este desenvolvimento ocorra. Eduardo Salas,pesquisador renomado da área, Ph.D. pela University of

processo de planejamento, controle e avaliação das decisões. Já as desvantagens são:  Distância da realidade;  Problemas de comunicação organizacional; As vantagens da descentralização são:  Gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais com menor exigência de tempo nas informações e decisões;  Maior tempo a alta administração para outras atividades;  Possibilidade de maior desenvolvimento das pessoas nos aspectos administrativo e decisório; …

gestão participativa na escola ela afirma que: O entendimento do conceito de gestão participativa refere-se à maximização dos processos sociais como força e ímpeto para promover mudanças. Essas com o trabalho associado e cooperativo de pessoas na análise de situações, na tomada de decisões, sendo em conjunto, a partir de objetivos organizacionais entendidos e abraçados por todos (LÜCK, 2008). O PAPEL DESEMPENHADO PELO GESTOR Fica, pois claro que o gestor desempenha vários…

CULTURA ORGANIZACIONAL?  “Aceitar sua existência, compreender seus meandros, entender como ela é criada, sustentada e aprendida pode melhorar sua capacidade de sobrevivência na empresa, além de ajudá-lo a explicar e prever o comportamento dos colegas de trabalho.” (Portal dos Administradores) PROCESSO DE MANUTENÇÃO DE CULTURA  Práticas de seleção de pessoal;  Ações dos dirigentes;  Métodos de socialização. É POSSÍVEL MUDAR A CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO?  Para que a…

capítulos 1 e 2 do PLT Tecnologias e Ferramentas de Gestão, podemos resumir que o papel dos gestores é direcionar suas atividades de modo intencional e sistêmico e é indispensável que desenvolvam uma capacidade continua de adaptação e mudança, tam-bém devem serem capazes de conquistar comprometimento e estimular a responsabilidade para com os resultados por parte de todos os agentes. Gestores que devem liderar, estimulando cada trabalhador para que confie em seus pares;o gestor deve…

or-ganização e para o cliente 11 CRÍTICAS A falta de comunicação da seção de Suprimentos com a manutenção: locação de equipamentos sem a devida comunicação que ocasiona excesso de equipamentos em certas áreas que provoca ociosidade de equipamentos locados. 12 SUGESTÕES DE MELHORIA Quando o equipamento chegar ao consórcio sendo ele locado pela seção de Supri-mentos deverá informar por meio de email e encaminhar a manutenção para ser i-dentificado e cadastrado para constar no…

e o controle fiscal a partir do uso de um software. 4. Metodologia A modalidade da pesquisa utilizada será descritiva uma vez que os dados coletados e analisados permitirão descrever as características do sistema implantado dentro da empresa em estudo. Quanto aos procedimentos será um estudo de caso uma vez que será implantado um sistema dentro da empresa e será necessário período de observação e possíveis mudanças na mesma. 5. Referencial Teórico A Tecnologia da…

Valorização/ | |competência. | | | |aberto a mudanças e atualizações; | | |reconhecimento | | | | | | |● painéis com o nome do funcionário e o | | | | | | | | | | |trabalho desenvolvido como forma de | | | | | | | | | …

Aula 1 TEMA 1: Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica TEMA 2:Mudança Organizacional Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Profa. M.a. Cristiane Vinholi de Brito Graduação: Psicologia Pós-Graduação: Especialização: Psicopedagogia, 2004. Mestrado: Psicologia, UCDB/ Campo Grande/MS, 2008. Experiência: Docência ensino superior, Psicologia organizacional, Psicologia Clínica. 2 Conteúdo da aula: Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica.…

Organização, Comportamento Organizacional e Visão Conteúdo da aula: Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica. • Conhecer o histórico e a evolução dos estudos sobre o Comportamento Organizacional e sua aplicação contemporaneamente. • Definir e diferenciar comportamento e Comportamento Organi-zacional. • Compreender a importância dos comportamentos nos aspectos pessoal e profissional. 3 Vamos pensar? 2 minutos para responder  Pessoas…