Comprometimento Gerencial Linha E Staff

situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões. 1.2 Planejamento Estratégico: O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa…

QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial. 17ªed. São Paulo: Atlas, 2007) Questão 1: Ao agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das…

de RH ou de Gestão de Pessoas • Função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. • “É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” ( DESSLER, Gary. 1997.) 11 As pessoas como parceiras da organização PARCEIROS DA…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Marcio Rodrigues de Oliveira marciorodrigues.dj@hotmail.com PROJETO INTEGRADOR Liderança, Motivação e Gestão de Desempenho Rio de Janeiro 2012 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Marcio Rodrigues de Oliveira marciorodrigues.dj@hotmail.com PROJETO INTEGRADOR Liderança, Motivação e Gestão de Desempenho O objetivo deste artigo é mostrar à importância da Liderança, Motivação e Gestão de Desempenho…

transformação nessa era da informação. Exemplo de serviço Mac Donald’s. Etapa 1 Passo 3 – Relatório Sobre o filme: Tempos Moderno: O filme mostra a história de um operário, na década de 30, depois de uma crise, nos Estados Unidos. Essa linha de montagem fazia-se movimentos repetitivos mostra o “moderno”. O personagem fica doente e afasata-se do cargo, ao voltar se encontra em um desemprego,falência a e miséria das industrias.Como ele teria uma nova oportunidade sendo que…

Desempenho estarem em contínuas mudanças, eles necessitam estar associados a estruturas mais flexíveis e fortemente vinculados aos negócios, características e necessidades da Organização. Isso nos levou a consolidar o enfoque através de Régua Salarial, em linha com a filosofia de Bandas Salariais. Por se tratar de uma ótica diferenciada nesse campo do conhecimento, torna-se necessário abordarmos a Régua Salarial com maior destaque, ainda que sem a pretensão de estarmos esgotando o…

(obediência mecânica) Penitenciarias, campos de concentração, - Hospitais penitenciários Utilitárias Recompensa Manipulativo (baseando-se em recompensa) Calculista (obediência interesseira) Empresas industriais e de negócios Normativas Comprometimento Normativo (baseado em crenças) Moral (disciplina interior) Igrejas, sindicatos, partidos políticos, universidade, organizações de voluntários Adaptado de MAXIMIANO: 2000 (94 e 96) 3.2 Contribuições de Blau e Scott …

executem as tarefas e deveres que lhe foram designados; c) diferenciação em tarefas especializadas: que resulta na criação de órgãos ou cargos especializados, distinguindo as funções de linha das funções de acessória (staff). Tem a função de aliviar a sobrecarga de trabalho dos cargos de linha. Aos órgãos de staff é delegada autoridade funcional para que possa desincumbir-se das tarefas especializadas que lhes competem. É impossível uma única pessoa realizar e supervisionar todas as…

que é desempenho real ou desempenho esperado (previsto). O processo visa medir e diferenciar o desempenho individual, desta forma possibilitando uma melhor tomada de decisão conivente com os ocorridos, ou seja, para melhor agregar valores no comprometimento e reconhecimento individual dos empregados ,contribuindo desta forma para o desenvolvimento da Organização. Para um melhor entendimento destacamos alguns padrões de avaliação de desempenho que podem ser levados em consideração em

sucesso do negocio seja algo mais substancial. Quando uma empresa se torna mais humana, ela trás seus colaboradores para perto de si e o capital humano reconhece o investimento da empresa o que faz com que haja um ambiente de cumplicidade, ética e comprometimento. A “G.P.” atrai também a introdução de novas técnicas, descentralização administrativa, redução de hierarquias e implementação de instrumentos da avaliação de desempenho. Por ser ainda um processo novo de administração,…