Gestão estratégica de remuneração

GESTÃO ESTRATÉGICA DE REMUNERAÇÃO

Novo Enfoque para Novos Rumos Carlos Seabra Consultor de Empresas e Professor Universitário (21) 3327-5778 (21) 3563-8355 (21) 9968-0187 [e-mail]

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urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados das estratégias ou mesmo dos costumes – cultura – das Empresas. Com o efeito da maior competição, da busca pela melhoria dos processos, pela redução de custos – em particular dos custos fixos – e da eficiência operacional, percebemos que as empresas possuem crenças e valores diferentes. Missão e visão determinam objetivos estratégicos também diferentes e, assim sendo, recomendam programas de remuneração ajustados a essas características. O modelo de Gestão Estratégica de Remuneração, embora padrão enquanto uma estrutura básica permite o desenvolvimento de alternativas para cada Organização, conforme suas necessidades.

❖ Plano de Cargos & Salários – PCS

As estruturas de Cargos & Salários tradicionais estão sendo gradativamente ajustadas, em todo o mundo, de forma a atenderem uma demanda crescente nas Organizações. Em que pese o fato de os programas de Remuneração por Desempenho estarem em contínuas mudanças, eles necessitam estar associados a estruturas mais flexíveis e fortemente vinculados aos negócios, características e necessidades da Organização. Isso nos levou a consolidar o enfoque através de Régua Salarial, em linha com a filosofia de Bandas Salariais. Por se tratar de uma ótica diferenciada nesse campo do conhecimento, torna-se necessário abordarmos a Régua Salarial com maior destaque, ainda que sem a pretensão de estarmos esgotando o assunto:

• A Régua Salarial é formada por um conjunto de instrumentos capazes de dar flexibilidade na definição das políticas de