Comprometimento Gerencial Linha E Staff

centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, sem necessidade de intermediários ou terceiros. Infelizmente a hierarquia, o staff e a centralização quase sempre impõem regras e normas rígidas que se afastam da realidade que cerca o funcionário e fazem o processo de avaliação tornar-se um método burocrático. 2.2.1 AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Nas…

SUPERVISÃO DE DISTRIBUIÇÃO: Sr. Marcelo Dias TELE MARKETING: Thiago Elias, SUMÁRIO Visão, Missão e Objetivos. Estrutura Organizacional e Legal Descrição Legal Estrutura Funcional, diretoria, gerência e staff. Descrição do local de funcionamento Síntese das responsabilidades da equipe dirigente Plano de Operações Plano de Marketing Plano financeiro Execução de Atividades Análise de resultados …

relações de poder de fato podem coincidir ou não com o poder distribuído pela estrutura formal. Em resumo, as organizações, mesmo as mais burocratizadas, conseguem controlar só uma parte do comportamento humano, como atitudes e posturas que geram comprometimento e responsabilidades nas ações das pessoas, permanecendo uma situação de incerteza. Essa incerteza é gerada pela carga de poder irracional, isto é, que não resulta na utilização da razão ou racionalidades nas ações inseridas nos…

superiorsubordinado, o que deixa implícitos os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade. Os órgãos e funções são representados, no organograma, por retângulos. Já as relações de interdependência, são representados, no organograma, por linhas horizontais ou verticais. 3ª Questão: (2,0 pontos) Considerando os tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA é o tipo mais…

de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. 3- As pessoas como parceiros da organização: Como parceiros, as pessoas fazem investimento na organização- esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos, etc- na expectativa de colherem retornos desses investimentos- salários justos, incentivos financeiros, crescimento profissional e pessoal, carreira, etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno…

Representada por um organograma cujos níveis determinam o volume de autoridade, ou seja, maior capacidade de decisão e comando, composta por: Cargo de linha: comanda e decide. Cargo de Staff: Muitas vezes exerce funções de comando, porém não toma decisões. Na referida estrutura, a assessoria não possui autoridade plena, passando-a para um ocupante do cargo de linha. No modelo de estrutura matricial é composto por: Divisão de trabalho – As tarefas e responsabilidades são divididas…

Tecnologia em Processos Gerenciais Desafio Profissional Disciplinas: Matemática e Processos Gerencias Nome do Acadêmico: RA: Nome do Acadêmico: RA: Nome do Acadêmico: RA: Tutor (a): 1-Introdução 2-Estrutura Organizacional 3-Organograma (Estrutura Funcional) 4-Organograma (Evelyn) 5-Plano de Capacitação 6-Formação de Equipes de alto desempenho 7-Motivação 8-Organograma 9-Conclusão Estrutura Organizacional O desenho organizacional constitui uma das…

reconheceram que a logística é uma variável importante, se destacaram mundialmente. Christopher (1992) cita um estudo que identifica as características básicas das companhias que possuíam a liderança em logística: · Demonstra um importantíssimo comprometimento com o cliente; · Enfatizam o planejamento; · Protege-se contra o exagero do controle funcional; · Compromete-se com alianças externas com fornecedores de serviços; · Possui um processo logístico altamente formalizado; ·…

criações de novos produtos por meio de diagnósticos específicos. Tendo objetivo para seu negócio, com ajuda de simulação eficiente que produzem a necessidade do mercado. Sistema de Controle Gerencial O sistema de controle permite ao gestor a interpretação dos objetivos da empresa. O controle gerencial é também uma rede sinérgica da empresa que permite o gerenciamento eficaz de todo o sistema empresarial, estabelecendo metas e determinando a melhor de atingi-las, utilizando recursos…

apenas a força bruta, mão de obra desqualificada era descartáveis.....mais na maioria das vezes ele eram especialistas(staff de especialistas) pois trabalham 10, 20 anos no mesmo serviço. -Darwinismo social: o mais forte, o mais treinado, o mais experiente sobrevive no mercado, a ética não era associada em nada. - os gestores desenvolviam e era IMPOSTO aos trabalhadores da linha de produção, sem questionar nem nada, grande intolerância com inferiores hierarquicamente. -era cultuado os…