Comprometimento Gerencial Linha E Staff

objetivos globais vão para o brejo. Os principais processos de gestão de pessoas Centralização / descentralização das atividades de gestão de pessoas O conceito básico de que administrar pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff é fundamental. Acontece que as empresas sempre se defrontaram com o problema do relativo grau de centralização/descentralização de suas áreas de atividades. E na área de Administração de recursos humanos sempre…

passivos, inertes e estáticos. 3. As pessoas como parceiras da organização: capazes de conduzir a organização a excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. – na expectativa de colherem retorno desses investimentos – por meio de salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc. Todo investimento somente se justifica quando traz um…

resultados • Subordinação ao chefe • Satisfação do cliente • Fidelidade à organização • Vinculação à missão e à visão • Dependência da chefia • Interdependência entre colegas • Alienação em relação à organização • Participação e comprometimento • Ênfase na especialização • Ênfase na ética e responsabilidade • Executoras de tarefas • Fornecedores de atividade • Ênfase nas destrezas manuais • Ênfase no conhecimento • Mão-de-obra •…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis Administração Geral SEMINÁRIO O PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. Diego Fontes Ferreira Luciana Delfina Corrêa Rafael Frossard Alves Raquel Lopes Siqueira Belo Horizonte 14…

• Retroação; • Orientação contingencial; • Desenvolvimento de equipes; • Enfoque interativo. Objetivos comuns de um programa de D.O: • Criação de um senso de identificação das pessoas com relação à organização, buscando a motivação e o comprometimento; • Desenvolvimento do espírito de equipe; • Aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo para facilitar a adaptação de toda a organização. As técnicas do D.O: • Intra-organizacional – retroação de dados; •…

administrativa estreita provoca custo administrativo maior, porque existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas. Cada admi­nistrador tem poucos subordinados a supervisionar e, portanto, mais tempo e energia para os deveres gerenciais e para o trabalho não-administrativo. Com a supervisão mais estreita, as pessoas recebem maior atenção individual e suporte do chefe, mas têm me­nos autonomia e menos oportunidade para autodireção. A amplitude estreita tende a…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Profº ?????????? Disciplina: Processos Gerenciais ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? ?????????????????? - RA ??????????? TAUBATÉ – SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................. 3

Gerenciar pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto, pela direção de seus subordinados. Na área de RH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso a prestação de serviço no staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A gestão moderna é…

centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, sem necessidade de intermediários ou terceiros. Infelizmente a hierarquia, o staff e a centralização quase sempre impõem regras e normas rígidas que se afastam da realidade que cerca o funcionário e fazem o processo de avaliação tornar-se um método burocrático. 2.2.1 AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Nas organizações…

centralizados no diretor de recursos humanos. O ideal seria um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, sem necessidade de intermediários ou terceiros. Infelizmente a hierarquia, o staff e a centralização quase sempre impõem regras e normas rígidas que se afastam da realidade que cerca o funcionário e fazem o processo de avaliação tornar-se um método burocrático. AUTO-AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Nas organizações mais…