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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE

CRISTIANE DA SILVA ALENCAR RA: 418126
IVANILDE VIEIRA DA SILVA RA: 420431
NAYARA BRUNA DA SILVA DAMASCENA RA: 441719

ATPS GESTÃO DE PESSOAS

PROFESSOR PRESENCIAL:JOSILENE P. DO C. DE SOUZA

TUCURUÍ – PA
2013

DEFININDO GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
ETAPA 1 PASSO 1
A gestão de pessoas nos dias atuais é imprescindível dentro de uma organização, sua aplicação é variável de acordo com a sua contingencia e situação de cada empresa, podendo ser alterada pelo modelo de estrutura organizacional adotada.
É uma área quem vem sofrendo diversas modificações ou mudanças, uma das grandes mudanças é principalmente na relação de pessoas, pois somente o capital econômico era valorizado, passou a ser valorizado também o capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-las a excelência e ao sucesso.
Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar, para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fonte de sucesso tornando-as elemento básicos na organização, ou seja agentes vivos nos processos organizacional.
As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição dividir, segmentar e separar, que foi substituída pela nova maneira de organizar a empresa. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta.
Gerenciar pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o