Diagnóstico organizacional e levantamento das necessidades de treinamento

Tema: Diagnóstico Organizacional e Levantamento das Necessidades de Treinamento O D.O ou Desenvolvimento organizacional - Iniciou-se a partir de 1962 para facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando as ciências do comportamento (Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas).
Principais autores mais referenciados na literatura existentes sobre o Desenvolvimento Organizacional:
• Kurt Lewin;
• Leland Bradford;
• Richard Beckhard;
• Paul R. Lawrence;
• Jay W. Lorsch;
• Edgar H. Schein;
• Warren G. Bennis;
• Chris Argyris;
Segundo Chiavenato, D.O ou Desenvolvimento organizacional - é um processo planeado de modificações culturais e estruturais, permanentemente aplicado a uma organização, visando institucionalizar uma série de tecnologias sociais, de tal forma que a organização fique habilitada a diagnosticar, planear e implementar essas modificações com ou sem assistência externa.”
A tarefa básica do D.O – é transformar as organizações mecanicistas em organizações orgânicas.
Segundo Warren Bennis, O D.O é uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura das organizações, de modo que elas pudessem melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias e desafios e ao próprio ritmo vertiginoso das mudanças.
Organização - é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente.
Mudança organizacional - é um conjunto de alterações na situação ou no ambiente de trabalho de uma organização, entendendo ambiente de trabalho como ambiente técnico, social e cultural.
Objetivos das mudanças:
Existem vários tipos de mudanças na organização, como:
• Mudança na estrutura Organizacional
 Desempenho da organização;
 Mudança do formato de trabalho;
 Novas configurações no negócio.
• Mudanças na tecnologia
 Novos equipamentos;
 Novos processos de